管理與核算財務工作總結(jié)報告與管理人員20xx年度工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。（3）、主持長沙市**學校部分vi要素策劃設計。（3）、完善并主持了公司新員工培訓方案。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。在對項目管理執(zhí)行中發(fā)生的問題，我都本著對工作認真負責、實事求是的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)核算的特點，主動出擊，查找與分析原因，虛心請教，確保輸入數(shù)據(jù)的真實可取，同時注重上下協(xié)調(diào)，盡量使矛盾化小、化了。在同時執(zhí)行的項目管理機制中，我們主動請教，邊學邊干邊思考，力求在最短的時間內(nèi)掌握好有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則，注意協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，在嚴格遵守財經(jīng)紀律的同時，靈活處理各項工作，努力做到上對組織負責、下對企業(yè)負責。二、注重團隊的的合作，營造和諧氣氛因財務集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個磨合的過程，每人承擔的任務較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調(diào)整（由會計變?yōu)槌黾{），加上許多報銷和核算程序要統(tǒng)一，又要適應和執(zhí)行項目管理的規(guī)劃等等，面對這些，我主動找大家談心，征求意見，鼓勵和提升信心，大家毫無怨言、服從分配，很快融入集體之中。我還注重財務信息的傳遞，讓各企業(yè)的負責人，在財務實行集中核算的情況下，仍享有知情權(quán)與使用權(quán)，仍能隨時掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在的問題，耐心講解有關(guān)財務規(guī)定，指導報銷人員的操作程序，糾正一些不規(guī)范操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財務管理與監(jiān)督的作用。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。（4）、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（4）、主持了公
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