移動公司企業(yè)文化建設方案與移動公司綜合治理工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 三、開展創(chuàng)建平安單位活動，提高建設實效按照《關于實行社會治安綜合治理領導責任制的若干規(guī)定》和《省社會治安綜合治理條例》的要求，認真落實我公司社會治安綜合治理各項工作措施。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作，特別是領導示范作用。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。三、工作舉措（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。 在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為” 主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。移動公司企業(yè)文化建設方案與移動公司綜合治理工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁移動公司企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。一，工作思路服務一個中心：堅持服務企業(yè)中心任務；強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業(yè)文化管理體系；二、建設主題：【協(xié)作在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構建客戶滿意的優(yōu)質服務體系。所
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