正風肅紀春雷行動整改自查報告與步行街物管公司全年度總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 ，初步制定《員工手冊》。加強和改善停車場管理將繼續(xù)是管理公司下一年度之重要工作之一。8．施工管理針對春節(jié)前粵西公司因承包方之糾紛而出現(xiàn)的工地工人鬧事及擅自強掛橫額事件，管理公司安防部已密切注意施工方面之動態(tài)，隨時協(xié)助發(fā)展商對其人員、物品管理。步行街物管公司全年度總結(jié)1．籌組管理公司及招聘管理公司員工管理公司籌備初期，僅有董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部正、副經(jīng)理共5人，為配合好又多之交付使用，管理公司以公開招聘方式招募各級員工，并對各應(yīng)聘者進行筆試、技能實操及面試，以考試成績作為招聘員工之主要依據(jù)。二是認真整改、建章立制。在2月底至3月上旬的集中整改階段中，鄉(xiāng)黨委、紀委實行責任領(lǐng)導分線負責，逐項整改。經(jīng)過2個月的發(fā)展，直至年元月底，管理公司共有員工54人，詳細之管理公司人員架構(gòu)情況見附件一。9．安防工作管理公司于步行街車場各出入口及公司總部重要位置全天候安排安防員值班。14．招商、租賃工作詳見招商、租賃工作報告15．財務(wù)管理物業(yè)公司財務(wù)部針對物業(yè)公司實際運作情況，遵照國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求和發(fā)展商的財務(wù)制度，初步建立起管理公司會計帳套，并逐步建立財務(wù)管理制度和倉庫管理制度。、日用品發(fā)放及日常膳食。，以便員工以統(tǒng)一
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