精益化安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案與精神文明和十佳文明窗口活動(dòng)創(chuàng)建方案匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 各科室每月上報(bào)宣傳稿件不得低于2篇，力爭(zhēng)在部省級(jí)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)上稿率實(shí)現(xiàn)新突破。一是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓落實(shí)促發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)大廳“十佳文明窗口”的創(chuàng)建活動(dòng)，提高服務(wù)水平，積極開(kāi)展群眾滿(mǎn)意評(píng)價(jià)活動(dòng)。三是開(kāi)展以“文明進(jìn)客運(yùn)”、“全民讀書(shū)月”等活動(dòng)為載體，積極推進(jìn)文化進(jìn)車(chē)廂、進(jìn)班組、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)站、進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，建設(shè)好廣大干部職工的精神家園。切實(shí)抓好文明窗口亮化活動(dòng)。三、工作措施（一）以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，著力推進(jìn)思想道德建設(shè)。（二）、抓典型、樹(shù)標(biāo)桿各部門(mén)車(chē)間要認(rèn)真總結(jié)本單位精益化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，選擇一至兩個(gè)重點(diǎn)工作發(fā)力實(shí)施，通過(guò)帶動(dòng)示范作用，進(jìn)一步深入推進(jìn)整改精益化管理工作實(shí)施。（二）、及時(shí)將地尼中間產(chǎn)品的脫水酸，以及公司其他性質(zhì)不確定的原料和中間產(chǎn)品，送檢樣品去“青島安全工程研究院”進(jìn)行檢測(cè)分析。（二）、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的標(biāo)識(shí)要進(jìn)行完善，設(shè)備工程部要制定統(tǒng)一模板，內(nèi)容要涵蓋：名稱(chēng)、材質(zhì)、介質(zhì)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備位號(hào)等內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量好壞、安裝結(jié)束后的施工質(zhì)量都會(huì)直接影響我們的成本和正常生產(chǎn)。為了達(dá)到安全零事故的總體目標(biāo)，安全設(shè)施及自控連鎖裝置的使用、維護(hù)、保養(yǎng)就起到了關(guān)鍵則作用。前期與車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)和員工進(jìn)行單獨(dú)面談，掌握車(chē)間、班組安全工作運(yùn)行的實(shí)際情況，明確車(chē)間管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和長(zhǎng)期痛點(diǎn)，針對(duì)車(chē)間制定安全管理提升方案。各車(chē)間要保證工作場(chǎng)所內(nèi)窗明壁凈、無(wú)死角。為了更好的促進(jìn)人本管理，公司要以生產(chǎn)部為主管，各車(chē)間積極配合，努力創(chuàng)造一個(gè)使職工心情舒暢、積極向上的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。表1安全作業(yè)證的辦理和審批的內(nèi)容安全作業(yè)證種類(lèi)辦理部門(mén)審核或會(huì)簽審批部門(mén)(人)動(dòng)火證特殊動(dòng)火作業(yè)作業(yè)單位—主管廠長(zhǎng)或總工程師一級(jí)動(dòng)火作業(yè)—安全管理部門(mén)二級(jí)動(dòng)火作業(yè)—?jiǎng)踊瘘c(diǎn)所在車(chē)間受限空間證作業(yè)單位—受限空間所在單位盲板抽堵證生產(chǎn)車(chē)間(分廠)作業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)高處作業(yè)證一級(jí)高處作業(yè)a作業(yè)單位—設(shè)備管理部門(mén)二級(jí)、三級(jí)高處作業(yè)b車(chē)間設(shè)備管理部門(mén)特級(jí)高處作業(yè)c安全管理部門(mén)主管廠長(zhǎng)吊裝證d一級(jí)吊裝作業(yè)作業(yè)單位—主管廠長(zhǎng)或總工程師二級(jí)、三級(jí)吊裝作業(yè)作業(yè)單位—設(shè)備管理部門(mén)臨時(shí)用電證作業(yè)單位配送電單位動(dòng)力部門(mén)動(dòng)土證動(dòng)土所在單位水、電、汽、工藝、設(shè)備、消防、安全管理等部門(mén)工程管理部門(mén)斷路證斷路所在單位消防、安全管理部門(mén)工程管理部門(mén)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和各類(lèi)事故隱患，防止意外事故發(fā)生。：（一）、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位根據(jù)公司年初簽訂的《安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容進(jìn)行層層落實(shí)，把握整體進(jìn)度，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理、明確責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)就是第一責(zé)任人。越、劉明仁組二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組劍三、實(shí)施方案：為了保障精益化管理的順利開(kāi)展，各單位要嚴(yán)格按照三個(gè)階段來(lái)具體實(shí)施：第一階段為自查、自糾階段，第二階段為整改、完善階段，第三階段為管理提升階段。生產(chǎn)部按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和內(nèi)容組織召開(kāi)精益化管理啟動(dòng)會(huì)議。以各職能部門(mén)牽頭，針對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)。三是做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，嚴(yán)格做到持證上崗，崗位負(fù)責(zé)。：（一）、加強(qiáng)人本管理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備、材料、工具等其它物品實(shí)行定置管理時(shí)，要充分利用空間，做到安全便捷。車(chē)間安全管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要組織。（三）、擊穿痛點(diǎn)：計(jì)劃以月度為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總體總結(jié)，幫助車(chē)間建立起相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，以點(diǎn)帶面推動(dòng)車(chē)間安全管理工作提升。以上問(wèn)題都要在精益化管理過(guò)程中逐一整改。對(duì)于新設(shè)備在施工安裝前，設(shè)備工程部要制定明確的安裝標(biāo)準(zhǔn)，施工后要會(huì)同相關(guān)部門(mén)和車(chē)間對(duì)設(shè)備的管線、材質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。：（一）、技術(shù)部要建立工藝風(fēng)險(xiǎn)分析體系。公司組織以生產(chǎn)部、安監(jiān)部、辦公室為督查小組，制定精益化管理考核細(xì)則，嚴(yán)細(xì)考核力度，確保精益化管理長(zhǎng)效機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)。二、創(chuàng)建目標(biāo)結(jié)合“學(xué)樹(shù)創(chuàng)建”活動(dòng)，以“講文明、樹(shù)新風(fēng)”為主題，開(kāi)展“一個(gè)評(píng)比，五大品牌”文明
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