電力局精神文明單位申報材料與電力局經營部上半年工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責任和調動積極性。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。減容6臺，300kva。(4)對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。5月份，經共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復正常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。我局電費回收要經鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。(6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。占舊欠總額的23%。某電力局無論是電網(wǎng)等硬件建設，還是服務水平等軟件建設，都已初步達到了一個一流企業(yè)的標準，今后某電力局將繼續(xù)深化現(xiàn)代企業(yè)建設，強化落實“三項責任制”，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”，努力沿著國家電網(wǎng)公司提出的“電網(wǎng)堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代化企業(yè)目標前進，為全區(qū)社會主義政治文明、精神文明和物質文明建設作出新的更大的貢獻。XX年以來共有18個基層班站通過隴南電力局驗收，被命名為標準化班站。加強基礎建設，努力營造文明的工作生活環(huán)境。電力局精神文明單位申報材料與電力局經營部上半年工作總結匯編第 13 頁 共 13 頁電力局精神文明單位申報材料某電力局被命名為省級文明單位以來，始終堅持把精神文明建設工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制，真抓實干，常抓不懈，取得了較好的成績。環(huán)境文明是精神文明建設的基礎，二者相輔相成，共同發(fā)展，首先加強職工工作和生活環(huán)境的修繕改造，相繼投資80余萬元對環(huán)境條件較差的角弓、佛崖、大岸廟等8個供電所修繕改造，建成為花園式供電所；二是加強職工之家的建設和管理，全局11個基層單位都建有黨團活動室和職工之家，配備了彩電、音響等設備，安裝了有線電視，極大地豐富了基層職工業(yè)余文化生活；三是投資近5百萬元，建成了縣局自動化調度中心，新建或改造了城關營業(yè)收費室、兩水營業(yè)站等20余個營業(yè)網(wǎng)點，初步實現(xiàn)了微機聯(lián)網(wǎng)收費。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為XX年度全省優(yōu)質服務十佳明星，局團委XX年12月被共青團中央命名為“全國五四紅旗團委”。電力局經營部上半年工作總結上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。電價完成10kv售
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