【正文】 ，如：pop廣告制作，為配合七夕主題，本店在賣(mài)場(chǎng)共享空間架設(shè)一道鵲橋，根據(jù)傳說(shuō)中葡萄下可以聽(tīng)見(jiàn)牛郎織女說(shuō)話的傳說(shuō)，在主入口門(mén)柱上用綠色的塑料葡萄藤裝飾成葡萄架的效果，營(yíng)造濃郁的傳統(tǒng)中國(guó)情人節(jié)的氛圍。七夕超市活動(dòng)策劃方案范例七夕是中國(guó)傳統(tǒng)的情人節(jié)，由于中國(guó)人越來(lái)越珍視中國(guó)的傳統(tǒng)文化、民俗節(jié)日，在加上商家每年大張旗鼓的宣傳炒作，七夕情人節(jié)已經(jīng)成為情侶必過(guò)的節(jié)日之一。策劃案說(shuō)明：（1）本策劃案以“節(jié)儉”為原則，以效果未目標(biāo)，但整場(chǎng)活動(dòng)“精簡(jiǎn)而不失大氣、節(jié)儉而不失檔次”。（10）至？點(diǎn)？時(shí)，主持人：宣布**超市開(kāi)業(yè)儀式圓滿結(jié)束，同時(shí)上午的文藝演出也告一段落，晚場(chǎng)演出將在？點(diǎn)？分開(kāi)始（考慮開(kāi)始時(shí)間7：30左右）。文藝演出暫停，播放迎賓典，禮儀小姐引領(lǐng)來(lái)賓走上主席臺(tái)。超市門(mén)前留有空地做燃放紅鞭炮場(chǎng)地。內(nèi)容：剪彩、演出、促銷(xiāo)時(shí)間：月日，一天。 2．天井和一樓天頂處，利用花球裝點(diǎn)，撤下紅燈籠。 五、廣告宣傳 1．經(jīng)濟(jì)臺(tái)《**信息港》欄目中全面介紹**購(gòu)物廣場(chǎng)五一節(jié)的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。把活動(dòng)方案與商品信息通過(guò)中郵專(zhuān)送廣告，傳達(dá)到每位會(huì)員，以期引起他們的廣泛參與。 （5）大范圍的贈(zèng)禮、特價(jià)銷(xiāo)售活動(dòng)。 （2）銷(xiāo)售排行榜。每周開(kāi)獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)面寬獎(jiǎng)品價(jià)值低，如t恤等；每月復(fù)式開(kāi)獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)面相對(duì)要窄，獎(jiǎng)品價(jià)值高，可獎(jiǎng)助力車(chē)等。(每人限找一套)活動(dòng)配合：商品行政部安排促銷(xiāo)活動(dòng)細(xì)則采購(gòu)中心組織產(chǎn)品及聯(lián)系供應(yīng)商品安排促銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)部實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃企劃中心制定方案及實(shí)施廣告項(xiàng)目廣告支持：購(gòu)買(mǎi)別的童裝也可獲得精美禮品一份。 我的心意①“告別冬天”服飾特賣(mài)：凡一次性購(gòu)買(mǎi)所有特價(jià)冬季休閑服裝、西裝、風(fēng)衣、羽絨服、羊絨衫滿8xxxx均可獲贈(zèng)價(jià)值1xxxx左右的手套一雙或精美紗巾一條。二.、超市誠(chéng)信——與您互動(dòng)品牌鋪路，文化行銷(xiāo)，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。我們可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年將是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷(xiāo)，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。連鎖超市配送中心項(xiàng)目活動(dòng)的策劃書(shū)第一章計(jì)劃概述連鎖超市配送中心項(xiàng)目。在日前召開(kāi)的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革,自90年代起步,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在起作用。招來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、反利等（按照一千商品每種收取一萬(wàn)元計(jì)算可收取1000萬(wàn)元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。,粽子,超低價(jià)商品,角落為包粽子小方法和優(yōu)質(zhì)粽子識(shí)別常識(shí),反面為食品,生鮮特價(jià)商品.六,相關(guān)要求,確定節(jié)日特價(jià)商品,6月6日(星期五)前交單至企劃部。七,費(fèi)用預(yù)算1,《端午節(jié)靚粽,購(gòu)物滿就送》活動(dòng):靚粽每店限送200只/22店=4400只。3)參賽獎(jiǎng)品:獲得自己所包粽子,多包多得.3,《五月端午射粽賽》1)活動(dòng)時(shí)間:6月1日—8日2)活動(dòng)內(nèi)容:凡在6月1日—8日促銷(xiāo)時(shí)間內(nèi),在xx各連鎖超市一次性購(gòu)物滿38元的顧客,憑電腦小票均可參加《五月端午射粽賽》活動(dòng).3)活動(dòng)方式:憑電腦小票每人可獲得5枚飛鏢,在活動(dòng)指定地點(diǎn)(商場(chǎng)大門(mén)口有場(chǎng)地門(mén)店),參加射粽籽活動(dòng),射中的是標(biāo)識(shí)為豆沙即獲得該種粽子一個(gè)。無(wú)地理?xiàng)l件的門(mén)店要求放在本店主通道或客流較集中的地方,以便促進(jìn)節(jié)日賣(mài)場(chǎng)氣氛和商品銷(xiāo)售(由采購(gòu)部聯(lián)系洽談).3)除小木屋或小龍舟促銷(xiāo)之外,各店在促銷(xiāo)期間,應(yīng)在主通道擺放46個(gè)粽子堆頭。 聯(lián)系各志愿性社團(tuán)幫助宣傳及募捐。2．愛(ài)心寄賣(mài)區(qū)架上物品主要是由學(xué)生提供，簽訂愛(ài)心寄賣(mài)協(xié)議，商品提供者制定期望價(jià)格，愛(ài)心超市在期望價(jià)格的基礎(chǔ)上提高20%出售。同時(shí)，為大學(xué)生奉獻(xiàn)愛(ài)心提供平臺(tái)，傳遞愛(ài)心，讓世界充滿愛(ài)。超市策劃書(shū)模板(4篇)與超市策劃方案4篇匯編第 35 頁(yè) 共 35 頁(yè)超市策劃書(shū)模板(4篇)活動(dòng)主辦方：共青團(tuán)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會(huì)活動(dòng)承辦方：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)一．活動(dòng)背景：在校大學(xué)生生活中會(huì)剩余一些不再使用的衣物、書(shū)籍、電子產(chǎn)品等等物品，這些東西無(wú)處處理，當(dāng)做廢品處理又不太合適。四．活動(dòng)時(shí)間：長(zhǎng)期五．活動(dòng)開(kāi)展的形式：設(shè)立固定的活動(dòng)地點(diǎn)以及倉(cāng)庫(kù)，具體活動(dòng)開(kāi)展形式如下：（一）.經(jīng)營(yíng)時(shí)間（暫定）周一至周五8：00~13：00同學(xué)們可自愿將零錢(qián)投入愛(ài)心箱中將受捐的物品，愛(ài)心超市的收入與支出的詳細(xì)記錄以及超市的管理制度公布上墻，做到公開(kāi)，透明。 14：00~21：30超市管理人員介紹：辦公室具體安排策劃宣傳部制作宣傳板一塊，放置于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，至少提前一周擺出。八．活動(dòng)流程（一）前期準(zhǔn)備階段1．獲得校團(tuán)委授權(quán)2．申請(qǐng)場(chǎng)地及桌椅，準(zhǔn)備音響等器材。4)要求各店在促銷(xiāo)期間利用冷柜,大面積陳列各牌粽子,5月初三,四,五三天除冷柜之外各店應(yīng)在主通道擺放46個(gè)粽子堆頭銷(xiāo)售。射中的為肉粽,即獲得該種粽子一個(gè)。2,《xx猜靚粽,超級(jí)價(jià)格平》活動(dòng):(數(shù)量?jī)r(jià)格由贊助商在各店促銷(xiāo)決定)。連鎖超市配送中心項(xiàng)目策劃書(shū)第一章計(jì)劃概述連鎖超市配送中心項(xiàng)目。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷(xiāo)，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。我們可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年將是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)?？偟辏籂I(yíng)業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000種，按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入為萬(wàn)元。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)內(nèi)國(guó)際賣(mài)場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷(xiāo)，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷(xiāo)售前、中、后的全過(guò)程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)落伍。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在這個(gè)時(shí)期，誰(shuí)強(qiáng)占了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸結(jié)起來(lái)就是一句話：讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂(lè)的購(gòu)物。 優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量：活動(dòng)期間，凡在