秘書部財務工作總結與租賃公司領導工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 企業(yè)競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務競爭。現代企業(yè)都有自己網絡主頁，介紹自己公司發(fā)展現狀、經營優(yōu)勢、業(yè)務項目、電子商務訂單、聯系與投訴方式，我們應盡快利用絡網無界限延伸經營。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃發(fā)展起來，這是因為他們做好市場，夯實業(yè)務根基。⑵與13家銀行金額機構開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信用風險。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。五、總結本學期財務部的工作不太多，但要求較細，這學期內我部門基本完成了協會賦予我的使命，完成了我部這一學期的工作任務，大體上清楚了財務部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。同時對干事進行培訓、鞭策和激勵。以下是這個學期我部的工作情況：一、財務部內部工作招新：參與招新并負責會費的管理工作。按照社團聯制度要求，對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統(tǒng)計整理。在活動支出方面，由于本學年我會的活動相對豐富，而且協會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。租賃公司領導工作計劃目前租賃公司的年度目標遠未達半，留給下半年任務非常之重，為確保年度經營目標的實現，需大膽探索，勇于創(chuàng)新租賃模式，現擬訂如下
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1