計劃生育服務中心匯報材料與計劃生育服務站改革方案匯編-免費閱讀
【正文】 三、幾點要求１、要加強對技術(shù)指導站改革工作的領導，為技術(shù)指導站改革創(chuàng)造良好的條件。核算方法為：各科室當年經(jīng)濟指標基數(shù)＝該科室最近三年總經(jīng)濟收入的年平均值。技術(shù)服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。３、職稱晉升技術(shù)指導站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。１、定崗定員按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。他團結(jié)同事，待人和善。20**年7月通過網(wǎng)絡教育，畢業(yè)于華南師范大學，法律專業(yè)。二、工作細致，業(yè)務能力強作為一名剛剛踏上計生工作崗位的新同志，該同志能虛心向單位的老同志學習業(yè)務知識和工作方法，在工作中積累經(jīng)驗，提升水平，多方位的學習使他在很短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變角色，融入工作環(huán)境。一、指導思想以中央《決定》和《計劃生育技術(shù)服務管理條例》精神為指針，以開展生殖保健服務為契機，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導站在全市計劃生育技術(shù)服務中的龍頭作用，提高計劃生育技術(shù)服務和管理水平，促進計劃生育技術(shù)服務工作向深入開展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。③競聘方法：采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結(jié)合的方法進行綜合打分，對參與競聘的技術(shù)服務人員擇優(yōu)錄用。１、以制度規(guī)范行為建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度
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