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后勤年終工作總結(jié)模板4篇與后勤年終工作總結(jié)范文匯編-免費閱讀

2024-11-23 02:36 上一頁面

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【正文】 總結(jié)2年來的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。愛護和保管好公司的財產(chǎn),對日常的辦公設(shè)備,如復(fù)印機、投影機、傳真機等等辦公耗材,力求作到定期檢查,定期請專業(yè)的服務(wù)人員上門維護,已保障所有設(shè)備的正常使用和延長使用壽命。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風(fēng),任勞任怨的忘我精神。在這期間,陪來檢人員查看工地動作狀況,得到了他們的滿意。負責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護、報修、定期檢查??傊笄诓縳x年依然面臨著諸多的問題,對此,后勤部將認真總結(jié)xx年經(jīng)驗教訓(xùn),力爭工作各方面再有所突破,切實提高后勤保障能力和運行水平。三講,講文明執(zhí)勤,講團結(jié)協(xié)作,講步調(diào)一致。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,促進員工的自我提升完善。所謂限時辦理制,這是對服務(wù)承諾制的補充,對后勤保障中部分有時限要求的事情,堅持在時限內(nèi)完成,沒有時限要求的,按照向服務(wù)對象承諾后的辦結(jié)時限標(biāo)準(zhǔn)完成。建立完善的后勤服務(wù)體系,服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化,服務(wù)監(jiān)督做到立體化,全面提升后勤服務(wù)。某些員工吃苦精神不強,工作標(biāo)準(zhǔn)不高。二、存在的不足某些員工對自己工作的重要性認識不夠,工作主動性不強,工作職責(zé)不清,工作落實不徹底,導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。為保障員工打下堅實的基礎(chǔ)。保安隊的PK使保安在形象上,服務(wù)質(zhì)量上,安保責(zé)任措施上都上個新臺階。針對員工喜歡在宿舍抽煙把煙頭亂扔的情況,計劃在每個員工宿舍配備一個痰盂用于裝煙灰和液態(tài)垃圾。保潔部門對地面、墻面、窗戶等需清潔部位,積極探索保潔保養(yǎng)的方法,對重點保潔部位增加維護頻率,并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查,對于保潔工具的要求保持干凈清潔,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面,為以后對所有設(shè)施設(shè)備進行普查,建立健全設(shè)備檔案,統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃,實行跟蹤檢查進度,保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)。可以建議公司采購太陽能電池板,安置在工廠天臺,太陽能電池板光伏發(fā)電節(jié)能降耗效果顯著。在采購價格監(jiān)督方面,后勤部把食堂常用物資的價格進行全面摸底,對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場,隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法,確保采購價格的合理性,以保證采購產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉,加強監(jiān)督。后勤部是公司運行費用使用較大的部門,加強費用控制,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,xx年,后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,降低成本的工作。全面提高員工的整體素質(zhì),進一步對員工進行登記評定。服務(wù)能力欠缺,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。工作落實不徹底,導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。(三)能源運行控制,節(jié)能降耗效果顯著。二、加強資產(chǎn)采購管理工作,樹立成本控制觀念,節(jié)能降耗工作再上升臺階。(二)員工宿舍的管理,為員工提供安全干凈的住宿空間。另外到目前為止,我們已對xx消防中隊的搬遷工作及新營房選址事項,做好了初步的前期準(zhǔn)備工作。其中xx從xxxx年新樓建成,由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災(zāi)隱患單位,但經(jīng)過我們對各方面的了解,真正為他們解決了重大火災(zāi)隱患問題,在省里消了案,同時也保障了我們支隊?wèi)?yīng)有的權(quán)力,更為支隊防滅火工作出了力,較好的實現(xiàn)了我們后勤保障服務(wù)的職能。我們科在人員少,工作壓力大,資金籌措相當(dāng)困難的前提下,努力增加資金來源,對所出租房屋從細微處抓起,從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足,盡量為支隊多創(chuàng)造效益,xx街房屋的順利出租,使空余房產(chǎn)得到有效利用,全年共實現(xiàn)房租收入xx萬余元。消防后勤年終工作總結(jié)處生產(chǎn)科在“xx大”精神的直接指引下,努力按照“三個代表”的重要要求,緊密圍繞支隊黨委關(guān)于“力爭全年發(fā)放每名干處福利xxx元,積極搞好后勤保障服務(wù)”的總要求,在分管支隊長的指導(dǎo)下,在后勤處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,為搞好支隊官兵的福利保障,充分調(diào)動廣大干處的工作積極熱情性,我們本著以“服務(wù)”為宗旨,以“積極謀劃、多創(chuàng)效益”為目的,努力完成了上級交給的各項工作任務(wù),消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結(jié)。七是不能正確對待批評與自我批評,受到批評不能及時調(diào)整心態(tài),投入工作中,有情緒工作的現(xiàn)象。不懂的積極地向老的同志學(xué)習(xí),虛心接受戰(zhàn)友們提出的意見,任勞任怨。中隊在支隊統(tǒng)一安排部署下落實,中隊官兵從自身開始加強理論學(xué)習(xí),從細小養(yǎng)成開始、從點滴入手深抓細扣,從軟件上先落實《正規(guī)化》。在平時的工作中后勤班人員任勞任怨,工作積極。后勤年終工作總結(jié)范文尊敬的中隊黨支部:轉(zhuǎn)眼間一年的光陰就過去了,與此同時一年一度的年終總結(jié)工作全面展開。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。酒店行政后勤年終個人工作總結(jié)范文狠抓觀念轉(zhuǎn)變,增強服務(wù)意識。為加強工作的檢查監(jiān)督,讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。以此,明確了后勤各部門全年的工作方向。二、加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐,促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。實行服務(wù)投訴電話公示,主動接受服務(wù)監(jiān)督。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位,積極探索保潔保養(yǎng)的方法,對重點保潔部位增加維護頻率,并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查,對于保潔工具的要求保持干凈清潔,確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高。實現(xiàn)多級巡視制度,包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視,領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,聯(lián)合檢查巡視等,保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。后勤年終工作總結(jié)模板4篇與后勤年終工作總結(jié)范文匯編第 30 頁 共 30 頁后勤年終工作總結(jié)模板4篇20xx年,后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營”的工作目標(biāo),對內(nèi)完善管理運行,對外提升服務(wù)質(zhì)量,堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。20xx年截止目前,長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個,均得到及時的處理,保持了較好的物業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn)。三是重視賣場溫度調(diào)節(jié),控制適宜溫度。為全面提高服務(wù)質(zhì)量,后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,對24小時維修電話進行錄音,及時反饋處理結(jié)果,對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度,由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題。管理是服務(wù)的基礎(chǔ),科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。在工作目標(biāo)的實現(xiàn)方面,后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,將落實工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計劃,年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,中心內(nèi)容是層層履行檢查職能,把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實,層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期。河南煤化成立已兩年有余,在大集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司抓觀念轉(zhuǎn)變,增強服務(wù)意識的精心指導(dǎo)下,新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識,熱愛大集團,服務(wù)三產(chǎn)項目,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。同時認真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》,加強內(nèi)部管理,辦理上崗證、健康證,完善衛(wèi)生制度、操作制度,加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生,確保員工飲食衛(wèi)生安全。后勤班人員在上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo),中隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞服務(wù)官兵、保障官兵、為官兵服務(wù)開展工作。年初中隊由于地理條件艱苦環(huán)境惡劣,中隊將近兩個月停水,時任炊事員的**同志,在中隊?wèi)?zhàn)友都睡在暖和的被窩里時還冒著大雪光著腳為下午做飯用水而忙碌。(四)后勤生產(chǎn)成效明顯。二、存在的不足一是司務(wù)長對自己工作的重要性認識不夠,工作主動性不強,工作職責(zé)不清,這直接影響到中隊全面建設(shè)的質(zhì)量。三、下步打算一是要堅持依法理財?,F(xiàn)將全年的各項工作總結(jié)如下:一、重政治理論學(xué)習(xí),努力踐行“三個代表”“xx大”的勝利召開,為我們指明了前進的方向,也對我們的工作提出了更新更高的要求。先后還對10余戶出租房屋進行了全面的清查清理,清除了一些不良業(yè)戶,還同時配合營房科對處分出租房屋實行了分戶供暖的改造,得到廣大業(yè)戶的認同和好評。四、千方百計籌措資金
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