機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)與機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)2匯編-免費閱讀
【正文】 汪總裁指出：“設備是商戰(zhàn)中的武器，重視設備的維護和保養(yǎng)就是間接地參與市場競爭”。再如，鑄機鈑金車間通過重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度，實行“質(zhì)量買單制”，激發(fā)了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性，%％，創(chuàng)歷史最高記錄。在嚴抓質(zhì)量的時候，機械總公司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放松了對質(zhì)量的要求，而是實行了“質(zhì)量自主化”管理，讓全員都當質(zhì)檢員，變過去的“被動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量，從而加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。％％，％； 機械總公司取得的成績與機械總公司狠抓管理骨干的工作質(zhì)量，來提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進服務質(zhì)量是分不開的。機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)與機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)2匯編第 6 頁 共 6 頁機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)XX年是雙星名牌創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展的關(guān)鍵一年，是“樹百年品牌，建百年老店”，也是為實現(xiàn)把雙星打造成中國最大的制造加工業(yè)集團的宏偉目標打基礎的一年。下面：就機械總公司以抓工作質(zhì)量為中心，推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量上臺階工作總結(jié)匯報一、 抓好各級管理骨干思想教育培訓，是打好三個質(zhì)量基礎的保證。同時，我們通過進一步完善質(zhì)量控制體系，加大過程控制，推行“員工犯錯領導買單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠信制”，“質(zhì)量高壓線制”，使質(zhì)量得到更加科學有效的控制。設備的管理直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因為它是干好產(chǎn)品質(zhì)量的硬件設施，如果設備保養(yǎng)不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。4. 提高工作質(zhì)量與設備管理
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