【正文】 二是重點完善公司內(nèi)部儲備干部自薦、推薦、競聘制度。五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業(yè)文化建設(shè)。建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。（1）面對現(xiàn)實，推進地采保供應。二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力。建造物流中心5000平米，生鮮配送中心1000平米。特別是車輛費支出、庫存物資管理漏洞大、浪費大。（）。采購引進商品缺乏動銷把關(guān)，引進數(shù)量多淘汰少，部分商品門店無法出樣。（4）過多的供應商促銷補差，負毛利多，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真、考核計算困難，間接影響門店的積極性。（2）門店內(nèi)部對商品保質(zhì)期管理缺乏責任落實，日常跟蹤檢查不力，xx年門店因出售過期商品，受顧客投訴被工商部門處罰3起，其中：府山、績溪店各1起罰款各2萬。直送商品質(zhì)量、數(shù)量、帳務把關(guān)不嚴，如銅陵店的雞蛋虛假自采、黃山二店的奶粉虛假入庫，損失嚴重，教訓深刻。加強黨建工作，建設(shè)精神文明。公司內(nèi)部選拔和競聘30多人，實際聘用4名。落實報刊網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。四是積極配合工商局推進“誠信通”——安徽省重要商品電子監(jiān)管備案查詢系統(tǒng)工作。自今年4月成立防損監(jiān)察部、審計部，將門店商品防損、盤點監(jiān)控、問題調(diào)查、執(zhí)行督導等納入部門工作范疇以來，門店的盤點重視程度、盤點損耗的控制比xx年大有改觀。分離采購訂貨工作組建物流訂貨組。快速拓展促效益。其中直接進入廠方的達到60 家。特別是定遠店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟進、調(diào)整，日銷售從低谷的4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的78萬元/天。（二）加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿Α叭媸萆怼?。二、xx年公司各項數(shù)據(jù)分析xx年安徽公司商品銷售總額為 ，創(chuàng)利稅1100萬元，同比增長67%；完成銷售扣稅毛利 2916萬元，%, ；綜合毛利達到 5920萬元，完成全年計劃的 95%，% ；公司的利潤總額達到了300 萬元三、xx年公司主要工作業(yè)績（一）加快門店拓展，搶占市場先機開新店、搶市場、保增長。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。發(fā)揮老員工的帶頭實干精神，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富這一優(yōu)點，盡力像愛護自己的家一樣愛護自己的工作站點。以上是我的上一年簡略的工作總結(jié)，金無足赤，人無完人，只有保持不斷的自省精神才能更好地成長、工作，所以我也不避諱自己的不足之處，并在此提出解決方法，希望得到領(lǐng)導和同事們的不吝指正。為了超市未來能有更大的發(fā)展空間，我本人現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、積極主動學習各方面知識。同樣，學校的實習要求也對我起到了督促作用，還有同事們的幫助，這些支持讓我這次實習是圓滿的。從而進行推薦，引到其適用，耐心地最大程度的滿足顧客需求。首先呢，我找到了負責人，遞上了我的實習證明和學校推薦信，超市經(jīng)理對我進行了簡單的面試，并接受了我的實習請求。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的商品墊底裝袋；正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架；瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損；易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方；冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避免顧客提拿時不方便，一個袋中裝不下的商品應裝入另一個袋中；超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認已放入包裝袋中。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。超市工作人員個人年度總結(jié)(三篇)與超市工作年終總結(jié)匯編第 20 頁 共 20 頁超市工作人員個人年度總結(jié)(三篇)篇一我從事超市收銀工作的時間不是太長，自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，為超市的發(fā)展作出了自己應有的貢獻。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。裝袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象；對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以方便顧客提拿；提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生。實習過程中是采取倒班制度，每天要工作八個小時，早晚班輪換制。從價位、功效、質(zhì)量及售后全方位服務。通過這次實習，我體會到了工作的艱辛，豐富了工作經(jīng)驗，提高了自身價值。能熟練掌握各種商品的屬性、功能、價格，以便更好的引導旅客消費。一、工作中缺乏細心和耐心，在搭配銷售法方面缺少積極的探索精神。我深信，我們的領(lǐng)導的高瞻遠睹，我們的同事團結(jié)一致，我們的明天一定會更加美好!超市工作年終總結(jié)xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，廣大干部員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店擴張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標。超市業(yè)發(fā)展形勢。xx年，公司先后開設(shè)了寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠店、繁昌店等7家門店，新增營業(yè)面積39000平米；目前，公司門店總數(shù)達到17家，網(wǎng)絡遍及全省8個地市；新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等