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安全監(jiān)控部工作總結(jié)及工作計劃與安全監(jiān)理個人總結(jié)匯編-免費閱讀

2024-11-23 02:29 上一頁面

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【正文】 我在安全監(jiān)理工作中的是,①嚴格審查各項安全施工方案,要做到這一點,自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識,這方面我有一定的基礎(chǔ),所以能在實際審核方案時,對方案提出中肯的改進意見,讓施工方工程部的人員心悅誠服,比如:審查高支模安全技術(shù)施工方案,我就能準確的提出其中不是之處,使施工方改進方案,更完善,更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場實際情況,②我在工作中勤查相關(guān)規(guī)范,并熟知其中要點,比如:施工臨時用電方面的,三級配電二級保護、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容,再比如:臨邊圍護,其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等,在比如:塔吊和汽車吊、履帶吊車等,其資料的完整性,現(xiàn)場操作安全要求等,都要通過相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚,才能有效的實施監(jiān)督管理,③熟練掌握安全監(jiān)理相關(guān)資料的管理,我對施工報審的各種資料,比如:安全施工方案、設(shè)備進場資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等,都分別分類,一盒一盒進行歸檔整理,并標注清楚,做到隨要隨拿,我還認真記好每天的監(jiān)理日志和安全巡查記錄,做到可追溯、可查詢方便工作。不過由于參加預(yù)算管理培訓(xùn)時沒有聽清楚導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)了失誤,此次工作讓我有了很大的啟發(fā),做工作一定要認真仔細,并多和組織者進行溝通,確保信息的準確,不要盲目自信自己的理解。集團表彰大會工作總結(jié)2月上旬一直在配合席部長修改完善集團表彰大會的工作總結(jié),對報告中涉及到的部分數(shù)據(jù)到相關(guān)部門進行確認和核實,部門人員并多次和柯總、王部長、謝部長、劉部長等進行討論修改,部門人員連著三天都工作到夜里三點,總之在大家的共同努力下集團總結(jié)報告得到了大家的認可,這是感到很欣慰的,我們的努力得到了認可和肯定;2月中旬春節(jié)假期,在家休息了十天,在假期內(nèi)和很多朋友和同學(xué)相聚,過了一個輕松的假期。剛進入運營分析部就跟著席部長和華麗對集團總部以及河南衛(wèi)華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛(wèi)華的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀進行調(diào)研,并協(xié)助起草衛(wèi)華集團生產(chǎn)運營分析診斷報告。指標監(jiān)控對企管中心負責(zé)監(jiān)控的156項指標(kpi)全年進行了四次季度的跟蹤,并聯(lián)合部門其他人員對各中心及各子公司以及集團高層指標全
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