論文建筑工程招投標(biāo)與合同管理論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 也就是說(shuō)以正常預(yù)算為基本點(diǎn)而增降的最終報(bào) 價(jià)，各標(biāo)段增降幅度要有一定的階梯差，這樣可保證其中一個(gè)標(biāo)段的報(bào)價(jià)接近最優(yōu)報(bào)價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)整體 “飛標(biāo) ”的現(xiàn)象。 投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)愈接近 B值得分愈高。工期安排至少要比業(yè)主限定時(shí)間提前10天，以取得標(biāo)書(shū)評(píng)審中工期提前獎(jiǎng)勵(lì)得分。投標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容是工程預(yù)算標(biāo)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)。 分項(xiàng)法是按每個(gè)或每類(lèi)干擾事件，以及這事件所影響的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目分別計(jì)算索賠值的方法。關(guān)鍵線(xiàn)路上工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的拖延，必然造成總工期的拖延，可提出工期索賠，而非關(guān)鍵線(xiàn)路上工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的拖延，如果不影響總工期，則不能提出工期索賠。雙方通過(guò)談判、調(diào)解或者仲裁，最終就爭(zhēng)執(zhí)的解決辦法達(dá)成一致。 三、工程施工索賠 （一）工程施工索賠概述 索賠是指合同的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律法規(guī)、合同規(guī)定及慣例，合同一方對(duì)非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是屬于合同對(duì)方造成的，且實(shí)際發(fā)生的損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償或者賠償?shù)囊蟆? ② 承包商的合同總體策劃即投標(biāo)的決策、策略和技巧，是承包商經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，直接關(guān)系到承包商是否投標(biāo)，能否中標(biāo)以及中標(biāo)后的效益等重要問(wèn)題。 ④ 合同的原因：如合 同文件問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)，或者修改合同條款。在整個(gè)工程過(guò)程中，合同跟蹤能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 ① 落實(shí)合同計(jì)劃。 。 （ 1）工料單價(jià)法 是指根據(jù)工程量，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)計(jì)算出定額直接費(fèi)，再按照有關(guān)規(guī)定另行計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的計(jì)價(jià)方法。 ③ 多方案報(bào)價(jià)法 它既對(duì)同一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目除了按招標(biāo)文件的要求編制了一個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)外，還編制了一個(gè)或者幾個(gè)建議方案。建設(shè)工程承包商也有自己的短處。 建設(shè)工程招標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)定標(biāo)是一個(gè)非常核心的環(huán)節(jié)，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程中一般應(yīng)確定以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：組建評(píng)標(biāo)定標(biāo)組織；確定評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)的原則和程 序；制定評(píng)標(biāo)定標(biāo)的具體辦法等。 ⑧ 圖紙 圖紙是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)人在擬定施工方案，確定施工方法，計(jì)算或者校核工程量，計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)不可缺少的資料。招標(biāo)文件中的合同格式，主要有合同協(xié)議書(shū)格式、銀行履約保函格式、履約擔(dān)保書(shū)格式、預(yù)付款銀行保函格式等。 （ 3）招標(biāo)的程序 建設(shè)工程施工招標(biāo)程序主要是指招標(biāo)工作在時(shí)間和空間上應(yīng)遵循的先后順序，建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)工作程序見(jiàn)附錄 1所示。它必須是依法成立，從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格的社會(huì)中介組織，如工程招標(biāo)公司、工程招標(biāo)（代理）中心、工程咨詢(xún)公司等。 （ 1）投標(biāo)人的權(quán)利 ① 有權(quán)平等地獲得和利用招標(biāo)信息。 “對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)人招標(biāo)資質(zhì)的管理，目前國(guó)家也只是通過(guò)向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案進(jìn)行監(jiān)督和管理，沒(méi)有具體的等級(jí)劃分和資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度的進(jìn)一步完善，我國(guó)應(yīng)該建立一套完整的對(duì)招標(biāo)人進(jìn)行資 質(zhì)認(rèn)定和管理的辦法。工程合同管理是建立和維持良好建筑市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段和有效方法。 建設(shè)工程招標(biāo)人是指提出招標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。 投標(biāo)人是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的另一主體，它是指響應(yīng)招標(biāo)并購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件參加投標(biāo)的法人或者其他組織。 ⑥ 有權(quán)要求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，避免投標(biāo)人之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 ③ 有滿(mǎn)足施工招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)文件及其他技術(shù)資料。 ② 合同條件及合同協(xié)議條款 招標(biāo)文件中的合同條件，是招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的基礎(chǔ)，是對(duì)雙方權(quán)利義務(wù)的約定，合同條件是否完善、公平，將影響合同內(nèi)容的正常履行。 ⑥ 工程量清單與報(bào)價(jià)表 工程量清單所列工程量系按招標(biāo)單位估算和臨時(shí)作為投標(biāo)單位共同報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)而用的，付款以實(shí)際完成的工程量為依據(jù)，實(shí)際完成工程量由承包單位計(jì)量，并由監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。 ④ 標(biāo)底附件。 2. 投標(biāo)策略與技巧 （ 1）建設(shè)工程投標(biāo)策略 ① 知彼知己，把握情勢(shì) 當(dāng)今世界正處于信息時(shí)代，廣泛、全面、準(zhǔn)確地收集和正確開(kāi)發(fā)利用投標(biāo)信息，對(duì)投標(biāo)活動(dòng)具有舉足輕重的作用。 （ 2）建設(shè)工程投標(biāo)技巧 ① 擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法 它是指除按正常的已知條件編制標(biāo)價(jià)外，對(duì)工程中變化較大或者沒(méi)有把握的工作項(xiàng)目，采用增加不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的方法，擴(kuò)大標(biāo)價(jià)，減少風(fēng)險(xiǎn)。一旦中標(biāo)之后，可以承擔(dān)這一地區(qū)或者這一領(lǐng)域更多的工程任務(wù)，達(dá)到總體盈利的目的。 二、工程合同與合同管理 工程合同是指在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)包人與承包人依法訂立的、明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。要使合同順利實(shí)施，合同雙方 必須共同完成各自的合同責(zé)任。 在工程實(shí)施過(guò)程中，合同實(shí)施常常與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生偏離。 （三）合同變更管理 ① 業(yè)主的原因：如業(yè)主新的要求，業(yè)主指令錯(cuò)誤，業(yè)主資金短缺、倒閉、合同轉(zhuǎn)讓。工程變更程序見(jiàn)附錄 5。
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