田灣煤礦安全風險預控管理體系實施方案與甲醇鈉泄漏應(yīng)急處理、防護措施及急救措施匯編-免費閱讀
【正文】 就醫(yī)。若有灼傷，就醫(yī)治療。必要時佩帶防毒面具。被考核單位對考核結(jié)果有異議時，可向安監(jiān)科書面提出申訴，由分管副礦長裁決。八、考核與評審礦井對各科隊按月度、季度、年度定期進行安全分級管控體系管理考核評審。（四）標識標志各科隊對照分級管控體系管理表格、安全質(zhì)量標準化及6S等標準對人員行走區(qū)域、車輛和皮帶機運輸路線、設(shè)備材料放置區(qū)域、各作業(yè)場所的各種標識、標志、警示牌板和劃線進行梳理，統(tǒng)計缺失情況。（表4危險源整改告知單、表5危險源整改回執(zhí)單）安監(jiān)科負責對科隊以上管理人員的考核，每少入井帶班1次罰款300元，每少入井1個小時罰款100元（入井時間和入井次數(shù)不重疊處罰），每少交1次現(xiàn)場檢查記錄表罰款100元。要求所有上崗員工必須隨身攜帶崗位危險源識別卡。授課人盡量搜集案例照片準備課件，采用圖文并茂的方式進行培訓。（二）6月份主要工作：對各工作場所安全標語、標示標牌、安全警示劃線等工作進行完善。應(yīng)急預案制定、演練和應(yīng)急救援物資，設(shè)備設(shè)施及維修情況。(4)防塵管理：建立健全防塵系統(tǒng)，有效降低施工地點的粉塵，在主要大巷各轉(zhuǎn)載點、煤倉，采煤工作面回風風流交匯處安裝噴霧并能正常使用。各風門、風筒、密閉等通風設(shè)施是否完好。五、工作內(nèi)容建立安全風險分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等方面的問題。三、理念風險無處不在；一切風險均可識別，一切風險均可預控。根據(jù)上級推行安全風險分級管控管理體系的決定，結(jié)合礦井實際情況，編制本實施方案。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在安監(jiān)科，林有水任主任，負責協(xié)調(diào)組織構(gòu)建安全分級管控體系管理工作資料搜集和匯總上報工作。煤礦通風、瓦斯、火災、防治水、頂板、機電運輸、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽采等生產(chǎn)系統(tǒng)和管理方面存在的不安全因素。強化瓦斯檢測，對瓦斯等級進行鑒定，瓦斯檢查員嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行瓦斯“三對口、三簽字”管理，瓦斯檢查員嚴格按程序現(xiàn)場交接班，每日按程序進行瓦斯情況匯報。雷管、炸藥“領(lǐng)、用、退”數(shù)量一致，實行閉合式管理。對基層科隊全體員工進行安全風險分級管控體系培訓。9月份對各單位進行安全分級管控體系管理工作內(nèi)部評審、定級工作，并根據(jù)定級結(jié)果進行一次獎罰。（附：表1危險源辨識表、表2危險源排查表）建立分級管控體系管理信息溝通系統(tǒng)，要求班組成員將當班的危險源報告給班組長，班組長負責將當班的危險源辨識情況匯報給區(qū)隊長，區(qū)隊長根據(jù)匯總情況制定相應(yīng)的控制措施，并在次日（48小時內(nèi)）將本區(qū)隊危險源辨識、風險評估和控制情況報安監(jiān)科。（附：表3不安全行為辨識表）各科隊應(yīng)加強不安全行為控制培訓，提高工人的操作技能，根據(jù)工人的素質(zhì)和技能合理安排崗位，按照可能造成不安全行為因素制定相應(yīng)的措施進行矯正，以減少工人不安全行為的發(fā)生。班組長要以身作則，積極組織班組成員開展分級管控體系和不安全行為控制工作，并采取有效措施對當班的危險源進行辨識、評估和控制，對不安全行為進行矯正和處罰，以此為抓手提高班組的安全管理水平。未遂事故、非人身傷亡事故由項目部負責調(diào)查，輕傷以上事故由礦建公司負責調(diào)查。
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