客戶服務(wù)部工作計(jì)劃范文與客戶服務(wù)部工作計(jì)劃范本匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標(biāo)成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來了又走。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。2. 服務(wù)及信息傳遞。二、 建立客服平臺(tái)(一) 成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。 以上工作思路僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì)”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。 （七）搞好意見箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)交流。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)?？蛻舴?wù)部工作計(jì)劃范文與客戶服務(wù)部工作計(jì)劃范本匯編第 6 頁 共 6 頁客戶服務(wù)部工作計(jì)劃范文一般的企業(yè)或者物業(yè)企業(yè)都有“客戶服務(wù)中心”，其工作職能應(yīng)當(dāng)是為客戶服務(wù)，上下溝通，在“龍湖小區(qū)”等大型物業(yè)，“客服中心”是中樞部門，包括了服務(wù)接受、服務(wù)下達(dá)、組織結(jié)算、回訪等服務(wù)過程。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能。 3. 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。 三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)
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