新公司心得體會----變革進行時與新兵動員講話匯編-免費閱讀
【正文】 同時要以高度認真負責的態(tài)度搞好后勤保障工作，多下功夫，多征求就餐人員意見，為不同地區(qū)的新同志提供可口營養(yǎng)的飯菜，為新訓工作順利開展提供有力的保障。新戰(zhàn)士的作風養(yǎng)成要從點滴抓起，從小節(jié)抓起。要講究工作的方式方法，在安排訓練時，要充分考慮到新兵的特點，科學安排訓練科目，注意勞逸結(jié)合，因勢利導，循序漸進，以與時俱進的精神施以科學有效的教育和管理方式，才能收到較好的效果。帶兵骨干的一言一行都有可能成為新同志模仿的對象，工作學習訓練的標尺，要身教重于言教，處處以身作則，嚴格要求自己，自覺做到平時工作走在前、臟活累活干在前、條令紀律嚴在前，以自身的模范行為感染、啟迪新同志，時時處處為新同志作好表率，用自己的身體語言帶著新戰(zhàn)友走好軍旅第一步。從軍報國，是熱血青年的選擇，但軍旅生涯從古到今都是艱苦的，同志們要發(fā)揚一不怕苦二不怕累的精神，去掉嬌嬌氣，自覺在艱苦的環(huán)境中磨練自己的意志，在部隊這個大熔爐里百煉成鋼。一個人，不可能永遠在搖籃里長大，父母不可能和自己生活一輩子，作為兒女，遲早要離開父母的懷抱而走社會，去獨立生活。穿上軍裝并不等于就是一名軍人，要實現(xiàn)從老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變，還需要經(jīng)歷更加艱難的考驗，還要付出更多的汗水。***總隊長、***政委對新兵團的組建非常關(guān)心，親自過問新兵團的組織機構(gòu)、基礎(chǔ)建設(shè)和后勤保障等方面籌備工作，對新訓工作提出了指導性的意見。希望我們這個團隊再接再厲！提升自己能力的同時也提升了公司整體能力。偶所在審核組審核公司高層和財務部。 今天審核過程中，總經(jīng)理要求參與審核的頭頭們做事也必需經(jīng)過同意才可以。給高層批準時，最高管理層（偶老大）說：“公司建立以來第一全部干部參與內(nèi)部審核有些難，要求偶做一個審核檢查清楚給各位干部，因為多數(shù)經(jīng)理、主管是第一次，又不懂體系。呵呵！第一次要求各職能部門制定自己部門的目標、指標提交給偶評估，并讓他們按實際統(tǒng)計。感覺到有些抵觸情緒（意下不配合）！此時似乎找到偶前任（來一個月就離開）離開的原因啦！到公司不到一周時間，與老大溝通后進行了一次公司中高層碰頭會議，意思就是讓大家看看偶長什么形狀（認識一下偶）呵呵！當時偶作了簡單的介紹及自己后續(xù)做事的風格（說明偶是來服務公司各級人員，但是個較真的人，對于要求及流程上有意見及問題多溝通解決，請各位支持與配合）。在此期間在一顧問朋友及前同事的推薦電話中，經(jīng)過多方面了解公司現(xiàn)狀，約定了到現(xiàn)在現(xiàn)在公司參觀并面談。公司建立于1995年，屬模具制造業(yè)（包括注塑加工），據(jù)說年銷售額6億（rmb）左右。接下來，做了一個小小的工作開展計劃，包括公司所有流程都定義了流程負責人，包括總經(jīng)理、副總理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管。所有數(shù)據(jù)及項目都有經(jīng)過偶評估并要求交叉統(tǒng)計，收到各職能部門報表及數(shù)據(jù)看看后才讓你笑逐顏開，其實理解他們技術(shù)出身及種種原因…..被偶退回多次…..就這樣不斷的與中高層交流（不知算不算洗腦），要求，再要求….偶對工作是個較真的人，看到他們拖拉延期提交給偶數(shù)據(jù)報表時，每次把要求的依據(jù)部門做成進度表，并公布在給各部門頭頭看看，讓他們自己去評估?！迸颊f：不怕難，就怕不去做。審核時，偶要求本組審核員負責記錄，偶負責提問相關(guān)頭頭。每個月經(jīng)營目標會議時點評、培訓中已經(jīng)說得很多啦！相信大家努力會有回報的！目前已經(jīng)有質(zhì)量管理八大原則：領(lǐng)導作用、全員參與的體現(xiàn)啦！通過偶在公司的這三個月來與中高層的溝通、報告….對職能部門的定責、流程優(yōu)化、可視化
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