生活管理站后勤半年工作總結(jié)與生活部干部20xx年終總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 好的方面期望部門成員繼續(xù)下去，不良的要及時糾正。規(guī)律、態(tài)度是兩個大問題，這種不良要得去“改良”、“改善”。在每次去查檢時，同學(xué)們面對一些問題都能很好的解釋，很耐心的處理。工作到學(xué)期最后階段我因個的愛好，有時誤了工作，隨便了點(diǎn)。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式。一方面及時將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。一是提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化和諧理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，構(gòu)建人才強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點(diǎn)，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。現(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)年初,廠給我站核定的成本為320萬元,成本缺口50萬。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。一個學(xué)期又過去了，也迎來了該總結(jié)本學(xué)期的時候。在做部門份內(nèi)的事時來的人都很積極的去完成，交上了讓人較滿意的“答卷”，不管是院的也好、系的也好、都能融合一
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