車間主管年終工作總結(jié)與車間主管的工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 測試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。tester 創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,. 各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì) 環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。 《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。總希望出貨段的工作能有機(jī)會好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。如裝配組的左右飾、常用線類。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。車間主管的工作總結(jié)車間主管的工作總結(jié) 站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。這樣才能出效力。在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。 以下是XX年的工作總結(jié) 生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法： 經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。 原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤（尤其包材
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