置業(yè)顧問年度工作計劃與置業(yè)顧問年度工作計劃表格匯編-免費閱讀
【正文】 此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。根據(jù)市場具體情況進行分解。20xx年度LG受到美國指責(zé)傾銷。第八、九兩個月 協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力。保證公司的運營暢通。第四、五兩個月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等)。補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。分解到每月、每周、每日。了解各K/A及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作在8月末完成。二、 工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,，到20xx降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1