洗衣房年度的工作總結(jié)與洗車工作總結(jié)(多篇范文)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 雨刷保養(yǎng)：雨水的增多必然讓雨刮器承擔(dān)更多的責(zé)任，因?yàn)橛晏斓穆访婕耙曇岸疾焕隈{駛，如果雨刮器不能很好刷掉雨水，那將會(huì)給您行車安全帶來很大危險(xiǎn)。雨天除了給愛車帶來污水和淤泥外，雨水中的酸性物質(zhì)還會(huì)對(duì)汽車漆面造成傷害，不及時(shí)處理，久而久之，愛車漆面會(huì)失去光澤。三、 待泡沫在車身上靜待幾分鐘后用水流沖凈，方法同第一道程序。花撒39。第五篇：個(gè)人洗車經(jīng)驗(yàn)小總結(jié)個(gè)人洗車經(jīng)驗(yàn)小總結(jié)先看過一些有關(guān)洗車方面的文章，又同時(shí)咨詢過不少洗車房工人的介紹，主要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出幾點(diǎn)關(guān)于自己洗車的一點(diǎn)小體會(huì)，壇子里仍然有不少dx發(fā)現(xiàn)自己洗車時(shí)毀車漆的事情，今天寫點(diǎn)詳細(xì)心得，希望批評(píng)指正、和大家共同交流！當(dāng)然這篇文章不適合以下諸位dx：對(duì)自己洗車不屑一顧的。中共洗車河鎮(zhèn)委員會(huì)二〇一四年九月五日第三篇：洗車工作流程洗車工作流程接車（交對(duì)牌）—→(本站推薦)檢查車況—→取腳墊—→沖洗表面—→打洗車液（擦拭車身）—→高壓沖洗—→收水吹水—→清洗內(nèi)室（吸塵）—→擦拭門邊—→輪胎清洗—→鋪腳墊—→質(zhì)檢—→交車鑰匙注車況有異常時(shí)通知客戶提醒客戶對(duì)貴重物品遙妥善保管沖洗時(shí)注意縫隙檢查完畢通知客戶第四篇：XX洗車工作計(jì)劃XX年洗車部工作計(jì)劃XX年伴隨著新的運(yùn)輸服務(wù)公司的組建，洗車部認(rèn)真總結(jié)了三年來的運(yùn)行情況，在這三年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，從最初的日平均洗車20輛車增加至今60余輛來看，洗車需求在不斷擴(kuò)大，但是僅僅洗車收入并不理想，我們應(yīng)以洗車為切入點(diǎn)，開展汽車美容裝潢及超市產(chǎn)品、部分高檔車輛裝潢等銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)， 通過不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展。 三是狠抓平安創(chuàng)和諧。成功召開了砂坪村新農(nóng)村建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議決定實(shí)施涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境、農(nóng)民教育等十個(gè)項(xiàng)目，并力爭(zhēng)年底全部竣工。通過政府引導(dǎo)，全年共種植烤煙1400畝，現(xiàn)正處于烘烤階段；全鎮(zhèn)牲豬、山羊出欄年產(chǎn)值達(dá)1000多萬元。四是夯實(shí)工作作風(fēng)。上半年，鎮(zhèn)黨委被縣委評(píng)為“五個(gè)好先進(jìn)黨委”。以誠(chéng)信、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、健體、勤儉、禮儀六種習(xí)慣教育為重點(diǎn)，注重德育工作的實(shí)效性學(xué)校制定了符合自己的誠(chéng)信等六種習(xí)慣教育內(nèi)容和要求，把誠(chéng)信等教育滲透到各科教學(xué)中去，提高了學(xué)生對(duì)誠(chéng)信等的認(rèn)識(shí)。同時(shí)學(xué)校在發(fā)揮課堂教學(xué)優(yōu)勢(shì)，做到倆以下幾點(diǎn)：①把傳授知識(shí)和德育融為一體，堅(jiān)持互相滲透原則，著力發(fā)展學(xué)生健康的情感、態(tài)度和價(jià)值觀；②根據(jù)各年級(jí)學(xué)生身心發(fā)展的不同特點(diǎn)和理解接受能力，分層次進(jìn)行德育教育，化抽象為具體；③充分發(fā)揮思品課的教育潛能，開足并且上好思品課，讓學(xué)生從中學(xué)到知識(shí)，受到教育。6：因硬件條件所限如水質(zhì)問題等，還未得到解決，直接造成質(zhì)量下降，成本損耗較大。五、存在的問題剛才，我提到了團(tuán)隊(duì)合作精神很好，但是，我們的責(zé)任感很差，經(jīng)常是做了不檢查質(zhì)量，出了質(zhì)量問題就找這樣那樣的理由。羽絨被在對(duì)客房全羽絨被進(jìn)行烘干工作時(shí)對(duì)有些被蛋白污漬污染的羽絨被沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)就放入烘干機(jī)高溫烘干，導(dǎo)致蛋白污漬固化后而增加去污難度。團(tuán)隊(duì)洗衣房任何崗位的工作都不是一個(gè)人可以做得來的，每一項(xiàng)工作都會(huì)有很多的工序如：兩小時(shí)內(nèi)要出品50張床單，那么這50張床單的流程就有：布草員從樓層收出到洗衣房分揀水洗洗滌熨燙折疊再由布草員送上樓層，要做到2小時(shí)內(nèi)出品，每一個(gè)崗位都必須快速的反應(yīng)，且還得絕對(duì)保證質(zhì)量，如果以上任何一個(gè)崗位出現(xiàn)短路，那么2小時(shí)內(nèi)出品就成了空話。對(duì)員工制服、鞋襪的管理，我們做到了不錯(cuò)發(fā)及遺失一雙襪子的有效管理，但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記，如果少或多登記任何一個(gè)種類，那么我們的相關(guān)工作量將會(huì)大10倍以上。優(yōu)秀員工為了給一些表現(xiàn)比較突出的員工給予肯定，洗衣房的方法就是評(píng)選每月優(yōu)秀員工，我們所評(píng)選優(yōu)秀員工主要表現(xiàn)是：職業(yè)道德、工作認(rèn)真、細(xì)致、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。蒸汽的控制方法(同時(shí)亦控制了電)洗衣房耗氣量最大的設(shè)備是大燙機(jī)，1個(gè)小時(shí)大概35方汽，我們的方法是集中所有布草在一個(gè)時(shí)間段熨燙，但最主要的還是我們的速度，我們可以1分鐘出5件的話，就不能只出4件，這是原則問題，我們的速度只能最快，不能太快，太快就要被投訴了。部分員工素質(zhì)還不夠成熟，由于絕大多數(shù)員工從未就職過酒店服務(wù)工作，即缺乏酒店服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)酒店亦沒有什么認(rèn)知，雖然經(jīng)過幾個(gè)
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