營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃三篇與營(yíng)銷部年度開業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。五、五月份對(duì)自己有以下要求每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。四、五月份的工作重點(diǎn)：市場(chǎng)開發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺(tái)賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時(shí)為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時(shí)將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動(dòng)戶率”和客戶使用率 深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。做好系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷維護(hù)工作。深入開發(fā)公司無(wú)貸戶市場(chǎng)。xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無(wú)貸戶和電子銀行客戶客戶。5)銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃三篇【二】從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。對(duì)客戶來講，也是一樣。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。銷售渠道完善，銷售渠道下沉。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃三篇與營(yíng)銷部年度開業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃三篇營(yíng)銷部年度工作計(jì)劃三篇【一】為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤(rùn)，是買的產(chǎn)品得來的利潤(rùn)。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來說要比鄭州小一點(diǎn)。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶
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