質(zhì)安監(jiān)站上半年工作總結(jié)與質(zhì)控部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 2. 建立品質(zhì)管理基金。%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。：為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa（出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa（品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成）。7. 來料檢驗(yàn)合格率：%，%%。：%，%。加強(qiáng)質(zhì)安監(jiān)站內(nèi)部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)局作風(fēng)建設(shè)年活動的工作部署，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立良好職業(yè)形象，提高工作效能，并把黨風(fēng)廉正建設(shè)作為一項(xiàng)長期工作來抓。我站將結(jié)合建設(shè)部開展建筑工程防高處墜落事故的施工安全專項(xiàng)整治活動精神，加強(qiáng)對建筑工程腳手架、模板支撐、物料提升機(jī)、高處作業(yè)及機(jī)械設(shè)備使用的專項(xiàng)檢查。不定期地組織人員對在建工程進(jìn)行巡查，加強(qiáng)檢查力度，不斷規(guī)范建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，從而有效地保證了工程質(zhì)量?？疾旖M參觀了杭蕭鋼構(gòu)蕭山新廠區(qū)的兩個加工生產(chǎn)車間和試驗(yàn)室，對鋼構(gòu)件的生產(chǎn)過程作了一個全面的了解，并對成品質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場查看。我站是受建設(shè)局委托對全區(qū)在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，相關(guān)的法律法規(guī)既是我們工作的通行證又是我們處理工作問題的標(biāo)尺。和建管科共同組織了4次全區(qū)在建工程質(zhì)量安全大檢查，發(fā)出整改通知書11份，其中局部停工整改通知書4份。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)安監(jiān)人員的整體素質(zhì)。強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理，工程質(zhì)量監(jiān)督工作穩(wěn)步推進(jìn)。從檢查的情況來看，大部分被檢查單位都能正確認(rèn)識工程安全和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，總體上安全生產(chǎn)形勢還是比較好，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、項(xiàng)目部安全管理職能基本到位，但是，由于部分個私企業(yè)主和施工單位的安全意識不強(qiáng)，安全責(zé)任制不落實(shí)，施工現(xiàn)場仍然存在安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)和住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格對施工現(xiàn)場原材料隨機(jī)抽檢制度，并重點(diǎn)加強(qiáng)對建設(shè)各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。這也是XX年努力的一個方向。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。3．提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)
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