車間主任20xx年終總結(jié)范文1與車間主任工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 ,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。工作中的不足與工作計劃(1)工作中的不足:。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生。車間主任2018年終總結(jié)范文1與車間主任工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁車間主任2018年終總結(jié)范文時光荏苒，歲月穿梭。徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......3〉定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。元月份至今完成各類彩箱1881060個，品種29個，%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平?；厥走^去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制
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