最新護(hù)士長(zhǎng)年度工作總結(jié)與最新護(hù)師個(gè)人工作總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 (五)三基訓(xùn)練有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(二)外派護(hù)理人員參加義診等工作。外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書(shū)面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)。年終進(jìn)行各專(zhuān)科護(hù)理理論考試。(五)10月份，護(hù)理部編寫(xiě)并下發(fā)了《護(hù)理評(píng)估工具》，做到人手一冊(cè)，以指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。組織護(hù)士長(zhǎng)討論落實(shí)方案，在能夠充分保證護(hù)理文書(shū)在醫(yī)療糾紛中的舉證作用的基礎(chǔ)上，盡量采用表格式記錄的方法，簡(jiǎn)化護(hù)理書(shū)寫(xiě)。護(hù)理部以書(shū)面形式通報(bào)了護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足。深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)每日對(duì)重點(diǎn)病人進(jìn)行檢查，如新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生，一年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。有效激勵(lì)了護(hù)士長(zhǎng)的工作積極性，提高了管理效率。改進(jìn)的途徑有：看管理書(shū)，和其他護(hù)士長(zhǎng)交流，參加管理的課程等等。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交***制度的規(guī)范執(zhí)行。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來(lái)承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。積極參加科研小組的活動(dòng)，有12篇論文發(fā)表。二、加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全，重視危險(xiǎn)信息反饋，建立了不良事件、安全隱范上報(bào)制度，即護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士，逐級(jí)收集護(hù)理危險(xiǎn)因素，下半年開(kāi)始護(hù)理部建立了病人壓瘡、跌倒、管路滑脫、給藥錯(cuò)誤、輸液、輸血反應(yīng)五項(xiàng)不良事件的重點(diǎn)監(jiān)控。111月份上報(bào)護(hù)理缺陷58件，主要為醫(yī)囑抄寫(xiě)及醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤，護(hù)士收費(fèi)及領(lǐng)藥錯(cuò)誤等，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。要求各科針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。(四)切實(shí)落實(shí)健康教育及分級(jí)護(hù)理制度。(六)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理合格率專(zhuān)科護(hù)理合格率護(hù)士長(zhǎng)管理考核合格率夜間護(hù)理質(zhì)量檢查搶救物品管理合格率護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率護(hù)理工作滿(mǎn)意度
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