電信局作風效能建設(shè)年有報告與電信局創(chuàng)“五好”黨組織匯報材料匯編-免費閱讀
【正文】 五、 兩大文明協(xié)調(diào)發(fā)展，努力開創(chuàng)工作新局面我們嚴格按照創(chuàng)建活動要求，黨支部一班人采取加強學習、召開民主生活會，各小組進行討論等方法大膽解放思想、更新觀念，并結(jié)合實際付諸行動，體現(xiàn)到具體工作中去，使我局確立了“以改革為動力，以市場為導向，以科技為依托，強化管理”的發(fā)展方略，樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的進取意識，從而使我局在近年來得到長足發(fā)展，一年一個新臺階。二、 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力塑造一支好的黨員隊伍為使黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，我們制定“學習制度”定期對黨員進行政治理論學習和業(yè)務(wù)培訓，通過學習，使廣大黨員進一步了解黨的各項知識，明確我們所面臨的形勢和任務(wù)，大膽解放思想，更新觀念，謀求企業(yè)發(fā)展。電信局創(chuàng)“五好”黨組織匯報材料我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有職工157人,其中黨員34名,下設(shè)四個黨小組，多年來，黨支部認真學習貫徹黨的路線、方針和政策，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，認真抓好黨建工作，以促進生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，特別是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織以來，以“五好”創(chuàng)建為動力，以促進企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為目標，不斷深化內(nèi)部改革，完善經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使局領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強，干部職工素質(zhì)得到提高，工作機制和各項制度進一步健全和完善，黨組織的核心作用、職工的主人翁意識得到進一步增強，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益大大提高。要求各各崗位員工接到客戶的咨詢、投訴等問題后，按照首問負責制的要求，正確妥善處理；對借故推辭，引起客戶投訴的，將追究責任，并按用戶申告紅黃牌制辦法進行處理。通過活動的開展，充分調(diào)動廣大員工學習的自覺性和主動性，不斷提高員工隊伍的素質(zhì)，進一步改進工作作風，提高辦事效率和服務(wù)水平。針對一些電信客戶由于不太熟悉電信業(yè)務(wù)，而耽誤客戶時間，我們在營業(yè)廳設(shè)立了“大堂經(jīng)理”引導和幫助客戶辦理業(yè)務(wù)，并且聽取和解決客戶的意見和要求及投訴，及時解決客戶的問題，我們又
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