【正文】 但較之西方發(fā)達國家發(fā)展市場經(jīng)濟的歷史進程和成功經(jīng)驗，我們對市場經(jīng)濟運行機制的掌握還是遠遠不夠的。它強調(diào)堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把發(fā)展生產(chǎn)力作為首要任務(wù)，把經(jīng)濟發(fā)展作為一切發(fā)展的前提，體現(xiàn)了歷史唯物主義關(guān)于生產(chǎn)力是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)的觀點?？茖W(xué)發(fā)展觀是完整的科學(xué)體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。 1．開展“節(jié)能降耗”活動 按照公司“十一五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。 強化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進展。 xx 已獲得北京市文明工地稱號。 在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。使企業(yè)朝又快又好方向發(fā)展的同時為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經(jīng)濟效益，技術(shù)成果在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使*公司黨員隊伍充滿生機和活力。而公司之所以能夠取得長足進步，實現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長，得益于公司有一個精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領(lǐng)*公司走出一條高質(zhì)量、高效益的節(jié)約環(huán)保的發(fā)展路子。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)有效推進。會議還表彰了首批20名集團“優(yōu)秀營銷員”和05至08年度23名“食鹽專營衛(wèi)士”，體現(xiàn)了對銷售和市場工作的高度重視。一是基層組織更加健全。各級黨組織認(rèn)真制定落實計劃，把學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神與維護食鹽專營、促進食鹽銷售、加強市場監(jiān)管、大力發(fā)展新業(yè)和學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)合起來，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。做人，要踏踏實實；做事，要兢兢業(yè)業(yè)。 加強企業(yè)管理，進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為。因此，按照深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、查找問題、扎實整改，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展是公司發(fā)展的迫切需要，也是公司化危為機、變挑戰(zhàn)為機遇的良好契機。一是受金融危機的影響，部分用鹽企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，停產(chǎn)或半停產(chǎn)，加之嚴(yán)重供大于求影響到鹽的銷售。市場管理方面。負責(zé)監(jiān)管食鹽價格的落實情況。今后工作打算我們將以鄧小平理論、“xxxx”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認(rèn)真貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，要爭取各項經(jīng)濟指標(biāo)再上一個新臺階。六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。抓市場，提高合格碘鹽的市場占有率抓市場管理，打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責(zé)。五、深化鹽政管理模式，提升執(zhí)法的實效性，建立食鹽專營的長效機制抓基礎(chǔ)，扎扎實實做好鹽政各項基礎(chǔ)工作全面完善客戶檔案資料。切實做好“兩員并一員、兩網(wǎng)并一網(wǎng)”工作。加強作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展“機關(guān)效能年”活動，全面推進我局機關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。班子成員按要求深入基層針對當(dāng)前單位的突出問題和熱點問題廣泛調(diào)研，并認(rèn)真撰寫了調(diào)研報告。3月末庫存1506噸，占年度計劃XX噸的73，與去年同期XX噸，相比減少577噸下降28。，,。食鹽專營是關(guān)系到國計民生的大事，是關(guān)系到人民身體健康和民族素質(zhì)的民生工程。期末庫存1828噸，占年計劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫存1086噸。一季度銷售2895噸，占年度計劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。去年以來，我們建立了中心組定期學(xué)習(xí)制度，制定了黨組學(xué)習(xí)計劃，明確了以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為學(xué)習(xí)重點。在重大問題上，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后。圍繞銷售這一中心工作，公司提出加快食鹽現(xiàn)代化流通，完善鹽業(yè)終端配送。加強內(nèi)部銷售管理為防止行業(yè)用鹽沖銷包裝鹽市場，我們加強了對食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶的管理，采取抓住大戶、管住小戶、聯(lián)系老戶、培植新戶的管理方法，密切供需關(guān)系，實行跟蹤服務(wù)。從工作實際出發(fā)，在各個銷售網(wǎng)點，搭建鹽政舉報網(wǎng)絡(luò)平臺，增加鹽政信息，達到齊抓共管的目的。積極取得政府有關(guān)部門的支持，配合我們開展查稽市場、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項活動。一年來的工作證明，在挑戰(zhàn)面前，我們把握了機遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅定了信心，始終保持著搶前、爭先、進位的精神狀態(tài)。同時加掛定州市鹽務(wù)局牌子，負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的鹽業(yè)行業(yè)管理、鹽政執(zhí)法和食鹽專營的行政管理工作。受縣政府的委托，負責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)鹽業(yè)管理方面的工作。受鹽行業(yè)計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)模式的影響，致使鹽業(yè)職工思想觀念落后，不思進取的思想仍很嚴(yán)重，職工中希望過安穩(wěn)日子、怕改革不愿承擔(dān)風(fēng)險的人還占有相當(dāng)比重，競爭意識、創(chuàng)新意識淡漠。存在著嚴(yán)重的保守思想，沒有把開發(fā)多品種鹽擺在事關(guān)人民群眾生活質(zhì)量和健康水平、事關(guān)鹽業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。要全力克服金融危機給企業(yè)營銷帶來的不利影響，采取有效措施，在加強企業(yè)管理上做文章，在謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展上求實效，控制費用，降低成本，提高自主創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對鹽行業(yè)體制改革。社會實踐加深了我與社會各階層人的情感，拉近了我看向世界的距離。在年初的黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會上，集團主要領(lǐng)導(dǎo)作中心發(fā)言。整個活動領(lǐng)導(dǎo)重視、指導(dǎo)有力、主題鮮明、重點突出、效果明顯。深化和拓展了黨的基層組織建設(shè)年活動。貴陽、黔南、%、%%。對全第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文各位領(lǐng)導(dǎo)：在今年上半年，面對國際金融危機沖擊，*公司生產(chǎn)化肥各類產(chǎn)品100多萬噸，同比增長21%，產(chǎn)銷率在95%以上。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。公司黨委時常引導(dǎo)教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關(guān)鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發(fā)展”為內(nèi)容的全方位、多角度、經(jīng)常性的義務(wù)勞動為載體，大力創(chuàng)新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認(rèn)識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。 二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項工