【正文】 XX年已經(jīng)過(guò)去，XX年以嶄新的姿態(tài)到來(lái)。二、在做好本職工作同時(shí)，積極參與庫(kù)各項(xiàng)工作入糧期間，是我?guī)旃ぷ髯蠲?，職工最累的一段時(shí)間。在學(xué)習(xí)活動(dòng)開展過(guò)程中，辦公室積極準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真組織，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)紀(jì)律，重視學(xué)習(xí)效果。一年來(lái)，共收到各類文件42件，都得到了及時(shí)傳閱和辦理。五、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任”的要求，加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧費(fèi)用補(bǔ)貼管理，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持購(gòu)物申報(bào)審批制和費(fèi)用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴(kuò)建工程資金的及時(shí)準(zhǔn)確撥付，確保了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳與保管帳的帳實(shí)相符。我們實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”。機(jī)械設(shè)備專倉(cāng)存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號(hào)，并定期保養(yǎng)維護(hù)；六是加強(qiáng)藥品管理，制定藥品庫(kù)管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。目前，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備、糧情檢測(cè)等各項(xiàng)配套設(shè)施完善，成為現(xiàn)代化大型儲(chǔ)備糧庫(kù)。通過(guò)開展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲(chǔ)糧品質(zhì)，大大降低了費(fèi)用開支，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。每周五利用糧情電子檢測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)糧溫，并召開倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)，分析本周儲(chǔ)糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲(chǔ)糧情況明、底碼清；三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制度，包倉(cāng)人在雨前、雨中、雨后，三級(jí)動(dòng)態(tài)管理檢查，以確保倉(cāng)頂、門窗不漏雨，倉(cāng)底不返潮，保證了儲(chǔ)糧安全；四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，總結(jié)工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進(jìn)步；五是根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)要求，倉(cāng)外懸掛“zc”標(biāo)志、倉(cāng)號(hào)標(biāo)志，倉(cāng)內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫準(zhǔn)確。六、安全保衛(wèi)工作為確保中央儲(chǔ)備糧的安全，一是根據(jù)庫(kù)內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫(kù)內(nèi)巡查、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)安全制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年安全生產(chǎn)。我們實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”。機(jī)械設(shè)備專倉(cāng)存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號(hào)，并定期保養(yǎng)維護(hù)；六是加強(qiáng)藥品管理，制定藥品庫(kù)管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。及時(shí)把各攤組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況反映上來(lái)。不但較好的保存了歷史資料的完整性、原始性，又能起到很好的宣傳作用，提高了我?guī)斓挠绊懥?。工作中時(shí)時(shí)刻刻講安全，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確規(guī)定，積極單位的主要負(fù)責(zé)同志是本單位責(zé)任事故的第一責(zé)任人。由于工作性質(zhì)不同，我們就以做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，支持疫麥熏蒸工作。及時(shí)穩(wěn)定了大家情緒。辦公室作為企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)部門、承上啟下的中樞機(jī)構(gòu)，緊緊圍繞著庫(kù)內(nèi)制定的工作計(jì)劃、目標(biāo)和中心工作，努力做到讓企業(yè)滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓職工滿意。根據(jù)全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神和市場(chǎng)的要求，加快建立健全糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。一是抓住關(guān)鍵季節(jié)，指導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地；二是實(shí)行分類指導(dǎo)，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物；三是科學(xué)間套作、優(yōu)化耕種模式，增加糧食復(fù)種指數(shù)，提高土地產(chǎn)出率。由于各級(jí)政府對(duì)糧食生產(chǎn)的高度重視，各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、技術(shù)人員廣泛開展了技術(shù)入村到戶，多次印發(fā)技術(shù)資料、科技趕嘗召開各種培訓(xùn)會(huì)等種形式，將技術(shù)落實(shí)到田塊，提高了單位面積產(chǎn)量。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)XX噸，%，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。、24750噸，比市計(jì)劃18萬(wàn)畝，%。對(duì)總公司信息調(diào)研科、基層分公司送來(lái)的零星樣品307個(gè)，做到即送、即檢、即時(shí)報(bào)告。6月下旬至7月中旬，參加了市站組織的稻谷10個(gè)參數(shù)的比對(duì)檢驗(yàn)，取得了較好成績(jī)，受到市站通報(bào)表?yè)P(yáng)。二、扎實(shí)工作，堅(jiān)持質(zhì)檢工作原則。四十一年來(lái)，先后在陽(yáng)邏、倉(cāng)埠糧油管理所任驗(yàn)質(zhì)員、化驗(yàn)員、倉(cāng)儲(chǔ)管理員。培訓(xùn)電算化人員，增強(qiáng)電算化人員的業(yè)務(wù)能力，計(jì)算機(jī)操作能力。要加大對(duì)會(huì)計(jì)失信行為的處罰力度，使其造假的預(yù)期成本大于其造假的收益。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立與完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、責(zé)任制度和監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度的觸角延伸到會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)角落，保證有章可循，有章必循，違章必糾，堵塞漏洞，保證財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)計(jì)劃真正得以有效貫徹落實(shí)。財(cái)政部編寫的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，是指導(dǎo)我們?nèi)绾螐?qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的綱領(lǐng)，根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》各糧食主管部門及上級(jí)業(yè)務(wù)部門制定相應(yīng)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核計(jì)分辦法》來(lái)指導(dǎo)會(huì)計(jì)的具體操作。企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系主要是指企業(yè)的會(huì)計(jì)工作組織體系，要建立起完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管人員的責(zé)任，分工負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)。既使用了會(huì)計(jì)電算化，但由于糧食企業(yè)計(jì)算機(jī)更新?lián)Q代比較慢，計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備及軟件的落后，電算化操作人員業(yè)務(wù)不熟練，電算化管理制度不健全以及電算化會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件參差不齊，造成電算化會(huì)計(jì)中出現(xiàn)不少漏洞和安全隱患。對(duì)于糧食購(gòu)銷企業(yè)在商品采購(gòu)、銷售、調(diào)撥、加工和移庫(kù)過(guò)程中自制原始憑證和記賬憑證不夠規(guī)范，出現(xiàn)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)部門之間賬賬不符、賬實(shí)不符、數(shù)字錯(cuò)亂、信息失真等情況。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一） 財(cái)務(wù)處理不規(guī)范。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)餓各個(gè)領(lǐng)域無(wú)不需要和存在著會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。進(jìn)一步完善糧食應(yīng)急加工、儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做到需要時(shí)有糧可用、有糧可調(diào)、有糧可供。認(rèn)真履行了《糧食流通管理?xiàng)l例》所賦予的職責(zé)，不斷完善糧食管理體制和機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好糧食執(zhí)法，加強(qiáng)糧食流通監(jiān)督檢查，確保全區(qū)糧食流通市場(chǎng)秩序健康發(fā)展。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，提高防腐能力。(七)以人為本，妥善做好國(guó)有糧食企業(yè)改制后的來(lái)人、來(lái)訪工作，切實(shí)處理好歷史遺留問(wèn)題。(四)科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好國(guó)家糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之初，我們就把為包村群眾辦實(shí)事、解貧困作為首要任務(wù)來(lái)對(duì)待。突出活動(dòng)主題，圍繞解決糧食工作難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題展開調(diào)研。積極參與糧庫(kù)開展的各項(xiàng)公益活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。糧食出入庫(kù)堅(jiān)決執(zhí)行“貨到付款和款到發(fā)貨”的原則，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照支票的管理規(guī)定購(gòu)買、保管和使用支票。為此，我積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法規(guī)，并注重理論聯(lián)系實(shí)踐，比如：利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、翻看會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)雜志，學(xué)習(xí)掌握新的會(huì)計(jì)科目設(shè)臵及記賬，經(jīng)?？偨Y(jié)工作方式方法，以便提高工作效率等，為做好工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷。工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的工作方法，提高工作效率。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為使拆遷工作順利完成，主要領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)動(dòng)各方面積極因素，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，千方百計(jì)抓好拆遷工作。 我們把社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作作為一項(xiàng)主要工作任務(wù)來(lái)抓。(六)抓好區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧管理，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力。 (八)堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信訪、社會(huì)治安綜合治理工作，保證了各項(xiàng)工作不發(fā)生問(wèn)題，促進(jìn)了全區(qū)糧食事業(yè)的健康發(fā)展。二o一o年工作重點(diǎn)和工作措施切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞“三農(nóng)”服務(wù)作文章，落實(shí)好為農(nóng)民科學(xué)儲(chǔ)糧服務(wù)工作。加大陳化糧、變質(zhì)油的查處力度，從源頭杜絕變質(zhì)糧油進(jìn)入市場(chǎng)。加強(qiáng)行業(yè)自律建設(shè)，強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，狠抓糧食行政管理人員、行政執(zhí)法人員理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高整體素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)糧食事業(yè)又好又快發(fā)展。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求越來(lái)越嚴(yán)格。編制會(huì)計(jì)憑證存在主觀性、隨意性，記賬、結(jié)賬不規(guī)范，不按照會(huì)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，造成會(huì)計(jì)信息失真。從糧食企業(yè)現(xiàn)狀看，年齡老化，學(xué)歷偏低，大部分沒(méi)有會(huì)計(jì)職稱，是各單位普遍存在的現(xiàn)象，并且新成立單位年輕會(huì)計(jì)多，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，因此提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要做好以下幾個(gè)方面。就基層糧食購(gòu)銷企業(yè)而言，還沒(méi)有產(chǎn)權(quán)制度改革，仍是國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，享受的是國(guó)家稅收減免政策，大部分直接或間接地從事國(guó)家政策性糧食營(yíng)銷。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及與會(huì)計(jì)相關(guān)的控制制度建設(shè)，形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機(jī)制。財(cái)會(huì)人員是從事會(huì)計(jì)核算工作的，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須靠廣大財(cái)會(huì)人員來(lái)實(shí)行，沒(méi)有廣大高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員的共同努力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量也就成了一句空話，因此應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員法規(guī)法制教育，提高職業(yè)道德水平。只有這樣才能從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，認(rèn)真研究管理中存在的問(wèn)題及解決辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的前提條件，同時(shí)，又是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，財(cái)會(huì)工作將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。近年來(lái)，隨著國(guó)家從糧油質(zhì)量監(jiān)管理辦法（試行）的實(shí)施，糧食質(zhì)檢工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的模式必須轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持質(zhì)檢工作原則，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提供準(zhǔn)確的檢測(cè)結(jié)果。對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧、托市糧，在儲(chǔ)存期間，每月進(jìn)行一次糧情檢測(cè)，每季檢查一次水份，每半年進(jìn)行一次儲(chǔ)存品質(zhì)分析。,，%。在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片XX畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。三、增產(chǎn)原因分析今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，其原因主要表現(xiàn)為：（一）政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。（三）糧價(jià)上揚(yáng)，市場(chǎng)看好。工作重點(diǎn)是：深挖復(fù)種潛力，穩(wěn)定糧食種植面積；狠抓晚秋生產(chǎn)，開發(fā)利用秋冬資源；大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高科技水平。在市農(nóng)業(yè)局推介品種的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際情況，水稻主推了ｑ優(yōu)5號(hào)，ｑ優(yōu)2號(hào)、川香優(yōu)2號(hào)、ｄ優(yōu)6ｄ優(yōu)527等優(yōu)質(zhì)雜交良種。農(nóng)田保護(hù)性耕作是集沃土工程、節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無(wú)公害的特點(diǎn)，是一項(xiàng)簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體，其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋，免耕種植，保持水土流失，是省工省力、降低種植生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù)。對(duì)上級(jí)的改革方案，大家感到有些心灰意冷。細(xì)的工作，帶來(lái)了較好的效果，我們及時(shí)完成了轉(zhuǎn)換身份的任務(wù)。對(duì)消防關(guān)鍵部位，配備滅火器；在管理上，按制度每月庫(kù)內(nèi)的安全詳細(xì)認(rèn)真的檢查，有檢查記錄，有整改措施，有人員落實(shí)。今年辦公室把提高計(jì)算機(jī)利用效率作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在設(shè)備落后，新業(yè)務(wù)不熟悉、時(shí)間較少的情況下，加班加點(diǎn)刻苦攻關(guān)，終于在較短的時(shí)間內(nèi)，掌握了一定的操作技能。越是烈日當(dāng)頭，越要不間斷的除草，澆水，每天保持土壤濕潤(rùn)。每月進(jìn)倉(cāng)查蟲測(cè)水，每一倉(cāng)布置20－30個(gè)抽測(cè)點(diǎn)，分表層、上、中、下四層檢測(cè)，并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉(cāng)房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對(duì)儲(chǔ)糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī)，積極開展機(jī)械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃，24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)內(nèi)糧堆的控溫。工程擴(kuò)建期間，廣大干部職工與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時(shí)保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。現(xiàn)將我?guī)煲荒陙?lái)的工作總結(jié)如下：so100一、倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范開展為確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！保覀?