石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會與石化加油站安全工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開心。建立健全HSE員工獎懲激勵機(jī)制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。要在提高企業(yè)全員思想認(rèn)識和改進(jìn)習(xí)慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護(hù)設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。全面推行HSE管理體系，是一項(xiàng)深入持久的系統(tǒng)性工程。高危作業(yè)許可，重視安全培訓(xùn)目前，**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項(xiàng)目劃定高危作業(yè)７項(xiàng)（動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時(shí)用電、有限空間、破土作業(yè)），每項(xiàng)高危作業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的許可證制度，審核評估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。５、辦公室目視化。目視化管理經(jīng)?；?，現(xiàn)場管理規(guī)范化１、區(qū)域目視化。實(shí)行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。結(jié)合推進(jìn)HES管理體系，設(shè)立HSE安全委員會，明確安全生產(chǎn)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加清晰。第一階段（2005年2007年）：這三年為改進(jìn)期，HSE體系管理改進(jìn)的主要內(nèi)容：引進(jìn)先進(jìn)安全理念。石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會與石化加油站安全工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會9月2日至4日，按照寶塔石化集團(tuán)**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團(tuán)**區(qū)第二批中石油**石化公司HSE安全管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進(jìn)先進(jìn)理念，提升安全管理。對企業(yè)高管和員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動接受HSE先進(jìn)的管理理念，這是一個全員被動洗腦的過程，一個全員排斥陣痛的過程，也是企業(yè)推行HES管理體系必須經(jīng)歷的過程。５、提高安全管理技能。４、養(yǎng)成員工安全習(xí)慣。利用地面標(biāo)識、警戒圍欄、安全標(biāo)簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，規(guī)范了員工行為。利用目視
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