行政部前臺試用期工作總結(jié)(多篇范文)與行政部助理20xx試用期工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 (2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工12個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓(xùn)費用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費用。工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻。(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換。在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：(1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作。這都有待于在今后的工作中加以改進。 需要學(xué)習(xí)并實踐的工作，總結(jié)如下： （1）加強學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗； （2）網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作； (3)加強文字功底； （4）加強其他公司所要求的能力要求等。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。以上這些正是我在工作中缺少的。二、存在問題：工牌問題：由于不能及時準(zhǔn)確管理，導(dǎo)致工牌丟失嚴重。只要動手去做，一切皆有可能！名片制作：①名片制作問題已經(jīng)解決。建議改為停機保號處理，每月5元，使用時可隨時開通。在這測試過程中，盡量做到“8020”原則，在分析、設(shè)計、實現(xiàn)階段的復(fù)審和測試工作能夠發(fā)現(xiàn)和避免 80的 bug，而系統(tǒng)測試又能找出其余 bug 中的80，最后的 5的 bug 可能只有在用戶的大范圍、長時間使用后才會暴露出來。當(dāng)然初入職場，難免出現(xiàn)一些小差錯需要領(lǐng)導(dǎo)指正但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮的更加全面杜絕類似錯誤的發(fā)生。通過這些資料和培訓(xùn)，我對公司有了一定的了解，同時也了解了作為公司員工應(yīng)該要有的工作規(guī)范。盡量讓每一個客戶滿意。今后的日子里我要努力提高服務(wù)質(zhì)量, 做事麻利, 有效率, 不出差錯。要保持好公司的門面形象, 不僅要注意自身的形象, 還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生, 讓客戶有種賞心悅目的感覺。負責(zé)員工的考勤，及時歸納員工的出勤狀態(tài)，提供考勤報表。最后總結(jié)測試報告及評估模式要點：標(biāo)題、版本號、測試人員、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、概率性、及個人對此次版本測試的評估等。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)，謝謝！第三篇：06年上半年行政部前臺工作總結(jié)一、進步＆成績：轉(zhuǎn)接電話：①準(zhǔn)確率達到99％；②能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率。手機預(yù)存話費問題：在領(lǐng)導(dǎo)支持和財務(wù)人員的積極配合下，經(jīng)過仔細查閱04年報帳情況，并且及時補給相關(guān)人員。雖然合作期間有時出現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)貨不及時，拖延時間問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通都已經(jīng)解決。做事情不夠細心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。這兩個月的工作總結(jié)主要有以(請你繼續(xù)關(guān)注好：)下幾項：專業(yè)知識、工作能力和具體工作。工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻。（2）建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工12個月的工資的規(guī)定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓(xùn)費用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費用。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。 總結(jié)兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。(4)加強其他公司所要求的能力要求等。這都有待于在今后的工作中加以改進。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠
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