最新20xx年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃與最新20xx年護(hù)理工作規(guī)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)患者健康教育 ：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公平、 公開原則，分配向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。本著傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的目標(biāo)。工作中要求護(hù)士做到四不說(shuō)：“我不知道，找大夫去；我忙著呢，等會(huì)兒再說(shuō)；我不是您的主管護(hù)士，我不管這事；今天您的主管大夫不在，明天再說(shuō)吧。要折服人心，必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，保持樂(lè)觀向上的精神狀態(tài)，把自己視為一名普通的護(hù)士，擺正自己寬待他人。努力做好各方面、個(gè)層次的協(xié)調(diào)和溝通工作。依靠護(hù)士、發(fā)動(dòng)護(hù)士，吸收大家的智慧，激活她們的工作熱情，使得計(jì)劃順利有效實(shí)施。護(hù)師及主管護(hù)師成立帶教小組，設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)低年資護(hù)士、無(wú)證護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士、見習(xí)護(hù)生的帶教工作。一種是高級(jí)干部和社會(huì)名流。護(hù)士長(zhǎng)作為臨床護(hù)理管理者，應(yīng)積極參加院里組織的法律講座，增強(qiáng)法律觀念，學(xué)習(xí)法律知識(shí)，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，并指導(dǎo)護(hù)士認(rèn)真書寫護(hù)理文書，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。如遇到個(gè)別護(hù)士工作中出現(xiàn)問(wèn)題，按照工作標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行培養(yǎng)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，積極疏導(dǎo)，給與糾正。最新2018年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃與最新2018年護(hù)理工作規(guī)劃匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)最新2018年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃【摘要】 目的 探討新任護(hù)士長(zhǎng)工作方法，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)踐使我體會(huì)到，對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)而言，具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動(dòng)進(jìn)行大量具體工作更為重要。這樣才能做到有章可循、有法可依。這種病人一般年事較高，由于工作與社會(huì)地位的原因，他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求較高，稍有疏忽，語(yǔ)言不當(dāng)，都會(huì)引起強(qiáng)烈反應(yīng)，對(duì)醫(yī)院工作與聲譽(yù)影響很大。高年資護(hù)士以身作則帶動(dòng)低年資護(hù)士工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織指控小組進(jìn)行分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出整改措施。 安排護(hù)士執(zhí)行既定的工作計(jì)劃及處理科室突發(fā)事件都需要護(hù)士長(zhǎng)具有良好的指揮能力。 許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng)新。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，減少不必要的誤會(huì)與摩擦。”
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