【正文】 組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。 第二節(jié) 安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 第二條、 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo) 小組是安全生產(chǎn)的組織 領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)構(gòu)。 第 十八 條 、 處分的審批權(quán)限如下： 警告：由部門經(jīng)理根據(jù)員工的違紀(jì)情況隨時(shí)可以實(shí)施，同時(shí)將違紀(jì)情況記錄下來(lái)并報(bào)告人力資源部備案。 利用職務(wù)營(yíng)私舞弊、牟取暴力、假公濟(jì)私、挾嫌報(bào)復(fù) 。 因工作責(zé)任心不強(qiáng)，給工作帶來(lái)影響和損失。 曠工一天 。 上班工作時(shí)間 做與工作無(wú)關(guān)的私事 。 在工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者 。 第十條、本單位人員辦事請(qǐng)客一律安排在晚上，不許中午請(qǐng)客，親朋好友辦事中午請(qǐng)客非參加不可的，喝酒后可以請(qǐng)假不上班。 第六條、所有職工對(duì)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，不得挑肥揀瘦，更不準(zhǔn)自行其是，貽誤工作。 服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，認(rèn)真完成工作任務(wù)。每次休假不得超過(guò)兩人。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。 年假需一次休完，當(dāng)年未休年 假者不得累計(jì)到第二年。 員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給 行政 部核查存檔。 以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款 10 元，第二次遲到早退扣款 20元；第三次遲到早退扣款 30 元，累計(jì)增加。 第四條 、 各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部 門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。所有沒(méi)用、作廢的文稿資料必須 及時(shí)銷毀，重要資料未經(jīng)允許不得帶出辦公室。 第三十 二 條 、 科學(xué)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、開(kāi)拓進(jìn)取是公司全體員工對(duì)待工作的基本態(tài)度，每個(gè)員工都應(yīng)以此為銘，盡職盡責(zé)地努力工作。 第二十 五 條 、 要絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)動(dòng)，按時(shí)完成任務(wù)，不得無(wú)故拒絕或終止工作。 第二十 一 條 、 工作滿一年以上的公司正式員工，每年年末，公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況，發(fā)放一定比例的獎(jiǎng)金。超過(guò)兩次，從第三次起將被視病假處理。 第三節(jié) 員工福利 第十 四 條 、 公司執(zhí)行《全國(guó)年假及紀(jì)念日放假辦法》規(guī)定的法定假日。所有員工均有被提 職 的機(jī)會(huì)，升職主要根據(jù)員工本人工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握程度、品德及職位是否空缺。具體上下班作息時(shí)間隨著季節(jié)變化而進(jìn)行調(diào)整 。在試用期間內(nèi)，任何一方均有權(quán)以書面形式通知對(duì)方解除勞動(dòng)合同并無(wú)需任 何補(bǔ)償。 第四章 人事管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條、為了促進(jìn)公司管理制度化，根據(jù)《勞 動(dòng)法》及國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，以及公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 產(chǎn)品包裝過(guò)程嚴(yán)格按照包裝管理制度執(zhí)行。 每個(gè)品種在種植時(shí)，對(duì)肥料、種子及成熟過(guò)程應(yīng)做好記錄，并存檔。 第四條、規(guī)范化采收和安全貯運(yùn)，防止二次污染。 第十九條、回款管理工作的實(shí)施 (一 )銷售人員依據(jù)合同規(guī)定分時(shí)期、分類別建立臺(tái)帳，定期檢查、統(tǒng)計(jì)匯總，將相關(guān)信息及時(shí)反饋給銷售部經(jīng)理。 (三 )回訪計(jì)劃的制定 銷售人員針對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際開(kāi)展情況提出客戶回訪的計(jì)劃建議。銷售內(nèi)勤進(jìn)行客戶分類，建立公司客戶檔案。此部分費(fèi)用是根據(jù)年銷售任務(wù)完成額度，按相應(yīng)的費(fèi)用比例進(jìn)行提取的，超出規(guī)定費(fèi)用的不予報(bào)銷。 銷售人員按審批意見(jiàn)簽訂合同，合同原件在銷售部存檔，并由銷售部送行政部備案。 監(jiān)督考核人：銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)銷售計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并定期召開(kāi)銷售計(jì)劃完成協(xié)調(diào)會(huì)議，一方面監(jiān)督檢查銷售計(jì)劃的執(zhí)行效果，另一方面協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門之間、以及公司內(nèi)部與外部的業(yè)務(wù)關(guān)系。 第八條、銷售計(jì)劃 (一 )年度銷售計(jì)劃 銷售部根據(jù)去年銷售額、客戶因素、新產(chǎn)品因素、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)因素、宣傳因素、政策因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素、行業(yè)景氣因素等影響銷售額的因素，對(duì)公司下一年度的銷售量、銷售額、銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測(cè)并作為制定年度銷售計(jì)劃的依據(jù)。 (三 )公布市場(chǎng)策劃信息。 (三 )市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定 銷售人員根據(jù)市場(chǎng)狀況、銷售情況和銷售計(jì)劃，擬定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，報(bào)銷售部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。對(duì)于需要調(diào)查的，由銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)銷售人員組織開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)查。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品種類，價(jià)格狀況，銷售渠道狀況，市場(chǎng)動(dòng)向、技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)情況等。 第六節(jié) 報(bào)銷時(shí)間規(guī)定 第 八 條 、 報(bào)銷時(shí)間 （一） 財(cái)務(wù)部每月 25 日扎帳， 每月 25 日前 為報(bào)銷時(shí)間，遇節(jié)假日不順延。每月公司報(bào)銷 600元油費(fèi)，其他費(fèi)用不予報(bào)銷。 （三）出差人員必須選擇正規(guī)、合法、有保險(xiǎn)的交通工具，否則不予報(bào)銷。 （一）請(qǐng)款人員在任務(wù)完成之后要及時(shí)報(bào)銷，原則是前賬不清，后賬不 借。 第 三 條 、 請(qǐng)款審批手續(xù) 。采購(gòu)人員采購(gòu)公司所需物資必須在發(fā)票后附上購(gòu)貨清單、公司領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計(jì)劃表和經(jīng)保管人員填制的入庫(kù)單方可報(bào)銷，否則一律不予報(bào)銷。 （ 5） 物品入庫(kù)后要馬上入賬，準(zhǔn)確登記 。 （ 12）對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)。 （ 4）做好記帳憑證。 會(huì)計(jì)職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作。 （ 17）及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 10）有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出成本超支原因，做好成本預(yù)測(cè)預(yù)控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。 （ 2）根據(jù)公司運(yùn)作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司流動(dòng)資金計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。 負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)表、對(duì)外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。建立用戶檔案。 （ 8） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 20） 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 （ 12） 定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。 （ 4） 圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃。 負(fù)責(zé)貨款的催收，建立銷售臺(tái)賬，并建立監(jiān)督機(jī)制，避免壞賬發(fā)生。 具體職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品銷售工作，保證公司對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)生產(chǎn)的要求，順利完成公司的銷售任務(wù)。 檢驗(yàn)人員職責(zé)： （ 1） 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 6） 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量 負(fù)責(zé)，由于 不認(rèn)真作業(yè)造成浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 （ 11）負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。 （ 3） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，做好統(tǒng)計(jì)分析及各種報(bào)表的填報(bào)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的 設(shè)施 設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 具體職責(zé)： 負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。 （ 2） 負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案 的 建立 。 （ 12） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排、組織相關(guān)會(huì)務(wù)及內(nèi)部活動(dòng)。 （ 6） 參與薪資管理及分配方案的擬定，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系、考核標(biāo)準(zhǔn)的擬制與執(zhí)行工作。 1負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)各類物品的采購(gòu)工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求 。 總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。 總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ， 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。 提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案 。 具體 職責(zé)： 主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí) 。 完成其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。 總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。 調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。 （ 3） 負(fù)責(zé)日常管理工作，按時(shí)完成公司總經(jīng)辦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （ 10） 負(fù)責(zé)對(duì)部門工作人員服務(wù)質(zhì)量的考評(píng)。 （ 16） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)上傳下達(dá)工作，確保流程化、制度化、規(guī)范化辦理。 （ 7） 組織公司各種活動(dòng)的策劃 。 對(duì)公司 設(shè)施 設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查 。 1 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （ 8）負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。 （ 3） 在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn) 土壤、水源、種子、種苗、病蟲害出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，或 生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)， 及時(shí)上報(bào)處理，并 停止生產(chǎn) 。 （ 3） 負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料，關(guān)注產(chǎn)品動(dòng)向，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)參考 。 （ 6） 確保公司的 產(chǎn)品 品質(zhì) 能夠滿 足 客戶的需求 。樹(shù)立公司良好品牌形象。 營(yíng)銷部經(jīng)理職責(zé)： （ 1） 正確傳達(dá) 總經(jīng)理 提出的營(yíng)銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 （ 9） 管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動(dòng)。 （ 17） 考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃 。 （ 5） 了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取客戶反映，收集市場(chǎng)信息，并及時(shí)整理上報(bào) 。 （ 5） 負(fù)責(zé)本部人員的評(píng)估匯總工作。 具體職責(zé)： 按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，確保公司計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 7）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性、準(zhǔn)確性。 （ 14）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的調(diào)配、財(cái)務(wù)檔案的保管。 （ 5）進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及項(xiàng)目成果報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。 出納職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付。 （ 9）填寫收支、存款日?qǐng)?bào)表 ，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 庫(kù)管職責(zé)： （ 1） 應(yīng)對(duì)所管物品的種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、入庫(kù)日期等項(xiàng)目進(jìn)行造冊(cè)、登記 （ 2） 每天按指定時(shí)間完成填寫庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)工作，要求標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容 。 （ 8） 主動(dòng)與使用部門聯(lián)系，了解 產(chǎn)品 的消耗情況，防止因 缺少溝通造成的物品短缺 。 附注： 材料及辦公用品等大量、大額采購(gòu)報(bào)銷，必須附“請(qǐng)購(gòu)單”。 （四）請(qǐng)款人員請(qǐng)款后必須及時(shí)報(bào)銷。 （一）公司人員出差，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 工作人員出差的住宿費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 類別 一級(jí)城市 二級(jí)城市 小城市 職務(wù) 住宿 生活補(bǔ)助 住宿 生活補(bǔ)助 住宿 生活補(bǔ)助 董事長(zhǎng) 實(shí)報(bào)實(shí)銷 實(shí)報(bào)實(shí)銷 實(shí)報(bào)實(shí)銷 實(shí)報(bào)實(shí)銷 實(shí)報(bào)實(shí)銷 實(shí)報(bào)實(shí)銷 總經(jīng)理 200 50 150 40 100 30 副總經(jīng)理 200 50 150 40 100 30 部門負(fù)責(zé)人 150 40 120 30 80 30 員工 100 30 100 30 80 30 注： 一級(jí)城市指直轄市、省會(huì)城市、副省級(jí)城市 二級(jí)城市指地級(jí)市 小城市指縣級(jí)市及城鎮(zhèn)。 接待費(fèi)用內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： 招待的內(nèi)容包括用餐、住宿、煙酒等。 第二節(jié) 市場(chǎng)管理 第三條、市場(chǎng)管理的職能統(tǒng) 一集中在公司銷售部，市場(chǎng)管理主要包括市場(chǎng)信息的搜集整理、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)策劃三個(gè)部分的內(nèi)容。 (五 )銷售人員將匯總的資料進(jìn)行分析、研究，定期撰寫出市場(chǎng)研究報(bào)告，報(bào)銷售部經(jīng)理審閱，并將相關(guān)的信息及時(shí)反饋給各有關(guān)部門。 市場(chǎng)推廣的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品信息發(fā)布、廣告宣傳、技術(shù)交流與培訓(xùn)、建立 互聯(lián)網(wǎng)站等。 根據(jù)品牌推廣的不同階段，做不同的重點(diǎn)宣傳。 (六 )策劃活動(dòng)實(shí)施結(jié)束后，銷售部和有關(guān)部門共同總結(jié)分析策劃實(shí)施的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為以后的工作提供支持。 如果月度銷售計(jì)劃有重大變動(dòng)，經(jīng)銷售部經(jīng)理審批，上報(bào)總經(jīng)理審批。評(píng) 審內(nèi)容涉及成本和報(bào)價(jià)、以及合同條款等內(nèi)容，評(píng)審結(jié)果報(bào)銷售部備案（包括評(píng)審意見(jiàn)、價(jià)格、評(píng)審人簽名 ） 。營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)在當(dāng)年或下一個(gè)年度的銷售部的營(yíng)銷預(yù)算中列支。分析報(bào)告須上報(bào)銷售部經(jīng)理審閱?？蛻舻脑u(píng)價(jià)信息有兩種渠道獲得，一種是由銷售人員自行向客戶進(jìn)行調(diào)查；一種是由銷售人員向客戶發(fā)放評(píng)價(jià)調(diào)查表的形式獲得評(píng)價(jià)信息。 第五節(jié) 回款管理 第十六條、回款管理目的：規(guī)范回款管理，提高公司的回款率。 為了健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系，全面提高農(nóng)產(chǎn) 品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定本 制度。 第九條、做好氣象資料記錄（包括溫度、濕度、光照度、霜期等）。 檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，形成記錄及分析報(bào)告單，確保合格產(chǎn)品。 產(chǎn)品出廠前，倉(cāng)庫(kù)管理員必須對(duì)出廠產(chǎn)品的外包裝進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品外包裝不合格不得發(fā)貨。 第 四 條 、 員工被實(shí)際錄用前，需經(jīng)醫(yī)院體格檢查，經(jīng)檢查無(wú)傳染性疾病后，方可辦理聘用手續(xù)。 第 七 條 、 公司將在合同期滿前一個(gè)月向員工提供勞動(dòng)合同續(xù)約書，員工須在兩周內(nèi)做出答復(fù)，未做出答復(fù)者，公司將視為不同意受聘。 22 天。若未提前 30 日提出申請(qǐng)而離職者，則需向公司交付本人一個(gè)月工資作為違約金。 第十 六 條 、 員工的直系親屬去世，公司可給予 3 天有薪喪假，以便料理家事。