油庫年終工作總結與油港企業(yè)技術工個人總結匯編-免費閱讀
【正文】 利用自己所學專業(yè)知識，改進工作方式，創(chuàng)新工作方法，積極參與工屬具革新和技術改造，提高儲運隊科技創(chuàng)新水平，為隊的大發(fā)展獻計獻策。堅持五學，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名德為重、信得過、靠得住、能干事的優(yōu)秀青島港員工。業(yè)務技能方面從我剛來到儲運隊，隊里就為我安排了很有經(jīng)驗的師傅，手把手的教，一遍遍的練，我還虛心向其他老師傅請教和同事們相互交流經(jīng)驗，將工藝流程圖復制多份，裝在身上，一有空就看，通過師傅的悉心教導和自己的努力，我用了三個月左右的時間便能夠獨立操作各種設備，掌握了各種作業(yè)的工藝流程，還在巡檢、登罐檢查時多次發(fā)現(xiàn)油罐浮頂接地線斷、伴熱管線水擊等安全隱患，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。（三）把思想政治工作融入油庫管理營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內(nèi)容作了認真深刻的學習和討論，并形成了學習匯報。充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。按三個步驟進行：①清除與資料室無關之物。xx步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。有效地使用作業(yè)看板。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。二、油庫管理上臺階（一）加強安全教育和業(yè)務培訓今年油庫的培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。一、安全生產(chǎn)重落實今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。工具管理的細化保證了工具的有效使用。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。制定了嚴謹?shù)闹贫?，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。加強班組建設，打造卓越班組。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1