【正文】 各控制室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束時開始。 3．施工工期的時間表 根據(jù)施工進度計劃表制定 (弱電工程更多的要根據(jù)強電 \裝修的進度 ) 4．技術交底 明確所承擔施工任務的特點、技術質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織，多快好省的完成任務。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。 加強責任到人，落實分片包打。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。 重點部位，重點監(jiān)控。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。 如： xx 住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 5 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。 xx 年 7 月畢業(yè)于 xx 大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。 三、服從組織的各種工作安排，積極做好結算以外的工作。尤其是今年公司處于困難時期，全公司上下都在做節(jié)能減排，降本增效工作，我想自己在工作中的精益求精也是為公司節(jié)約成本做出自己應有的一份貢獻。 一、做好招投標過程的標底編制工作。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一項目的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。盡可能的配合甲方及各單位的工作，在施工期間能夠較好 的協(xié)助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學習與磨練，同時也要快速的適應項目部的工作方式和工作節(jié)奏。 為了不使自己工作少項、漏項，我總結了一 個文件填寫流程： ，了解大致內(nèi)容 、填寫面單并寫好有效清單 ，完成面單。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關照。 通過總結 201X 年的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)知識還是比較欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關的經(jīng)驗。 4．發(fā)揚團隊精神，共創(chuàng)巨大效益 俗話說得好，三個臭皮匠賽過諸葛亮。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。對自己做 出了這樣一些嚴格要求： 一要在遇到臟累苦險的工作時搶在同仁前頭干，而且要比同仁干的多、下得力；二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。 2．端正工作態(tài)度，做好自我表率 我深知“皮之不存毛將安附焉”的道理，作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，那他一定是在自毀前程，一定不是一個合格的打工者，早晚會被社會淘汰。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。 下面我將從幾個方面對這一年的工作進行總結。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。 做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。 常規(guī)掌握相關規(guī)范和標準。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結如下： 一、 樹立全局觀念，做好本職工作。 首先公司全體人員要樹立全局觀念。 民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。 技 術交流。 在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。 一、 201X 年主要工作內(nèi)容及成果 1．投標文件（技術標 /商務標 /報價清單）設計、編寫、制作 ? ? ? 青白江紀委談話室監(jiān)控系統(tǒng)（第二次）投 標文件 宏達有人說： 一個人要成才，必須得先做人，此話有理。為此，我總是以積極的心態(tài)面對工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。盡最大努力提升自我工作能力，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益提供堅強的后盾和強有力的保障。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。公司雖小，人員雖少，但是可別忘了我們是一個團隊。所以在以后的工作當中還需要多看書，認真學習好規(guī) 范規(guī)程及有關文件資料，更多的實踐總結經(jīng)驗教訓，掌握好專業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多與他人進行溝通交流，及時做好個人的各項工作。領導們對工作的踏實、認真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”。 ，等待回復 6. 填寫相應的文件盒內(nèi)卷內(nèi)目錄，收納好原件 7. 按領導要求下發(fā)文件，認真填寫好發(fā)文本。自己不懂的問提和拿不準的事情，一定要的勤學、勤問，盡快的了解掌握相關的知識和標準。 感謝 和項目部領導給了我這次實習機會，通過這次實習使我的理論知識與實踐相結合，從根本上提高了綜合素質(zhì)，不再是紙上談兵。 資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從 x 月上班以來就投入到了緊張的工作中，因為面臨著 IS9001 質(zhì)量檢查。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。 今年我第一次獨立地參加了停車檢修招投標的標底編制工作，獨立完成了節(jié)能 節(jié)能 節(jié)能 11 三項工程的標底編制，并熟悉了招投標及評標的全過程。 由于今年增加了 ***分公司的日常結算工作，這使我們肩上的任務更重了。 在工作中除了積極參與公司的招投標工作和其他的日常結算工作外，能夠認真完成支部和支會領導交給我的各項工作任務，并多次在公司舉辦的各種競賽活動中取得了較好的成績。 96 年被評為高級工程師， 99 年 1 月被評為“十五”立功先進個人。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出費用 9xxxx 元。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。在工期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。按照施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層