市場創(chuàng)優(yōu)情況打算與市場工作計劃書匯編-免費閱讀
【正文】 但不要就以此為終止，要將目光轉(zhuǎn)向未來的兩到三年的中期目標(biāo)。 怎樣在中途對市場計劃進行調(diào)整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種能力?！ 「淖儠斐蓧毫Γ箚T工感到迷惑，也會使客戶更加混亂。如果你沒有整個市場的數(shù)據(jù)，那么就寫具體的銷售額好了。多種商業(yè)出版物經(jīng)常發(fā)布各種綜述，你可以和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)談?wù)劊部梢匀グ菰L當(dāng)?shù)厣虡I(yè)出版機構(gòu)或是制造企業(yè)協(xié)會（不同地方會有不同的叫法），咨詢專業(yè)協(xié)會，并閱讀行業(yè)期刊。 將你的某一項產(chǎn)品和服務(wù)同你的競爭對手比較一下。 無論你最終怎樣進行整理，市場推廣計劃都應(yīng)是通俗易懂的企業(yè)文檔，它應(yīng)該為你未來一年的市場工作提供努力的方向，并且使所有讀者對你的公司有最直觀的了解?！ ≡谠S多公司里，這些內(nèi)容都只是在公司管理隊伍的頭腦里，但現(xiàn)在你要將這些寫下來?！ ?公司最新的財務(wù)報告（利潤和損失，運轉(zhuǎn)預(yù)算等），最近三年來的銷售數(shù)據(jù)，最近的最新銷售數(shù)據(jù)（按產(chǎn)品及區(qū)域核算），如果還不夠的話，就要公司從始至今的全部數(shù)據(jù)。探索性的調(diào)研是很開放的，可以針對一個特定的問題，可以涉及很多細節(jié)，可以對一小群人進行很隨意的采訪，盡量使被采訪者暢所欲言。實際上，像市場劃分及產(chǎn)品區(qū)分這樣的戰(zhàn)略， 如果沒有調(diào)研是無法制定出來的?！ ∧承╆P(guān)鍵人員會對計劃的可行性及執(zhí)行過程提供非常實際的建議，他們能洞察一些潛在的市場機會，能為計劃增加廣度，如果確實需要獨權(quán)管理模式，那么你必須要有三頭六臂了。 你要給自己幾個月的時間來寫這個計劃，哪怕他僅有幾頁的篇幅?！ ∥濉⑴ψ龊弥Р克牱e極要求進步人員的組織培養(yǎng)工作，做到成熟一個發(fā)展一個，不斷地增強黨員隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。三、在公司發(fā)展的非常時期，盡可能地把支部所轄的黨員和職工的思想統(tǒng)一起來，提高認識，配合公司做好各項工作。 計劃是市場工作的重頭戲 實際上，沒有許多人的參與您是無法制定一個好的市場推廣計劃的，無論公司什么規(guī)模，你都要從公司的各個方面得到反饋：財務(wù)、制造、人事、供應(yīng)等等，當(dāng)然還有市場部門本身?！ ∫恍┯姓畽C構(gòu)、行業(yè)協(xié)會或其他業(yè)內(nèi)企業(yè)所做的
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