在“創(chuàng)新變革促發(fā)展”活動(dòng)工作組會(huì)議上的講話與在“國慶節(jié)”期間安全穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)禁以各種名義用公款大吃大喝、互相宴請(qǐng)和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，嚴(yán)禁用公款向領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)單位贈(zèng)送禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證。要搞好生產(chǎn)和輸配調(diào)度，并組織搶修隊(duì)伍，隨時(shí)幫助群眾排憂解難，確保節(jié)日期間人民群眾滿意。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的值班值宿表要于30日上午下班前按序列分別報(bào)縣委辦、政府辦文書室。四是完善值班值宿制度，做好各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。第二，認(rèn)真做好消防安全工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。三是加強(qiáng)安全工作，保證“國慶節(jié)”期間不出安全事故。要?jiǎng)幼餮杆?，措施果斷，?duì)出現(xiàn)的越級(jí)訪、集體訪和群體性事件，接到上級(jí)通知后，責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，便于根據(jù)勢(shì)態(tài)發(fā)展采取果斷措施。于是，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，就產(chǎn)生了這樣一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，那就是信訪會(huì)戰(zhàn)月已經(jīng)結(jié)束，這下可以“松口氣了”。為了深入貫徹落實(shí)中央、省、市要求，確保我縣社會(huì)安全穩(wěn)定，確保全縣人民度過一個(gè)歡樂、祥和、安定的節(jié)日，針對(duì)節(jié)日期間的有關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，站在社會(huì)穩(wěn)定大局的高度來認(rèn)識(shí)“國慶節(jié)”期間的各項(xiàng)工作黨的xx屆六中全會(huì)提出，我們黨要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族人民推動(dòng)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程，必須大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的執(zhí)政水平。又如，公司的干部隊(duì)伍現(xiàn)象，應(yīng)該是成熟的“橄欖形”，即中間層強(qiáng)才便于起到上傳下達(dá)的作用，也就是人們常說的“基層靠實(shí)干，中層高水平，高層靠信任”，而我們的現(xiàn)狀是“啞鈴型”，兩頭強(qiáng)，中間的科長(zhǎng)層弱，造成了很多的部長(zhǎng)要兼任科長(zhǎng)才能干好工作，運(yùn)用了廣本的科長(zhǎng)位子重要才能發(fā)揮作用，而我們正是缺少科長(zhǎng)人選，公司這種現(xiàn)象就應(yīng)該運(yùn)用廣豐的以發(fā)揮部長(zhǎng)作用為主的管理模式。強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益；強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，純潔產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展；強(qiáng)化品牌塑造，提升品牌價(jià)值；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性。（二）分析現(xiàn)象利弊。比如人事制度的改革，引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)等等，我們?cè)谠械挠煤矛F(xiàn)有的，引進(jìn)急需的基礎(chǔ)上，更要追求的是“不求所有，但求所用；不求常在，但求常來”，是公司的發(fā)展有一個(gè)跨越式的健康快速發(fā)展。我們必須抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，認(rèn)真抓好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要保證通訊聯(lián)絡(luò)和信息暢通。要有針對(duì)性地加大治安巡邏力度，加強(qiáng)白天街頭巡邏和夜間設(shè)卡堵截、盤查控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和打擊各類現(xiàn)行違法犯罪活動(dòng)。交通運(yùn)輸管理部門要加
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