設(shè)備部20xx年上半年工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 今年 下半年 ， 設(shè)備部在 以 生產(chǎn)第一位前提下， 將把培養(yǎng)內(nèi)部工作人員工作能力作為重點(diǎn)，積極開展愛廠、愛勞動的思想教育 ， 吸收能干人才加入。加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用壽命。 固體車間 ： 完成 安裝調(diào)試瓶包線 ； 做固體車間隔斷 2 個 ；維修雙鋁包裝機(jī) 。 讓 公司 領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一臺設(shè)備的運(yùn)行情況，適時采取維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好 設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善 設(shè)備部 對設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度， 統(tǒng)計(jì)設(shè)備設(shè)施檔案 及 制作 設(shè)備卡片， 完成修改 SOP、 SMP、 REC 文件 的修改， 形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理，設(shè)備部 領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場，巡查 和指導(dǎo)員工的工作 ，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān) 管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。 二 、加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā) 全設(shè)備部全體員工 的熱情，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。 （ 蒸汽管路改造 ，節(jié)能？ ） 四 、 其它方面 ： 在 思想方面， 定期 召集員工聚會交流思想、 提
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1