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生產(chǎn)上半年工作總結(jié)4篇與生產(chǎn)主管個人年終工作總結(jié)20xx匯編-免費閱讀

2024-11-22 22:01 上一頁面

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【正文】 導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。(四)加強管理,繼續(xù)做好降本增效工作我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。(五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運行,滿足生產(chǎn)需要。,造成拖期、延期想象比較常見。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美好。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上,針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié)。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,達到按區(qū)域、類別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后,倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進先出才有時可查),重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!看板管理?;蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。二、人員管理方面:愛心管理。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計,導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,員工水平無法評定。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓,大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。進一步完善企業(yè)的規(guī)范化管理工作,做到各項安全生產(chǎn)制度上墻,操作規(guī)程一目了然。存在非法開采石煤的非法生產(chǎn)現(xiàn)象。②“五一”期間安全工作大檢查暨第二季度安委會(擴大)會議。安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)《XX年安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)》市安全委員會:為了全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作目標管理,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,在市安委會的正確指導下,鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下,鎮(zhèn)安監(jiān)站順利地開展了一系列工作,現(xiàn)總結(jié)如下:一、上半年安全生產(chǎn)工作情況概述年初調(diào)整了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導組機構(gòu)及職責,調(diào)整了xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會,指導鎮(zhèn)內(nèi)企、事業(yè)單位確定安全員及職責。道路交通方面:由于我鎮(zhèn)地處交通樞紐,外籍過往車輛多,交通流量增大,有部份駕駛員未經(jīng)正規(guī)的培訓就駕駛車輛,拖拉機、農(nóng)用車違章載人的現(xiàn)象十分嚴重。二是建立有獎舉報制度,設(shè)置舉報箱,公布舉報電話。通過廣泛的宣傳發(fā)動,為徹底炸封非法采煤窩點和“兩土”取締工作營造了良好的社會氛圍和奠定了堅實基礎(chǔ)。對照上級的要求尚有一定的差距,需要進一步的努力,但有些工作心有余而力不足,無法實施。為了及時掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況,進一步推動各項工作的落實,北都社區(qū)采取每月對轄區(qū)單位進行地毯式督察的方式,積極督促單位時刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。上半年社區(qū)沒有重大事故發(fā)生,安全態(tài)勢平穩(wěn),有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作。認真開展村安全生產(chǎn)監(jiān)督管理巡查。認真開展執(zhí)法行動。生產(chǎn)上半年工作總結(jié)4篇與生產(chǎn)主管個人年終工作總結(jié)2018匯編第 26 頁 共 26 頁生產(chǎn)上半年工作總結(jié)4篇XX年,我鎮(zhèn)以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心,以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點,繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。由安監(jiān)人員和小河專職消防隊人員對除河北巷村之外的38個行政村進行執(zhí)法檢查,其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業(yè),南蔭村有一家聯(lián)誼鍍膜企業(yè)前階段因火災(zāi)已關(guān)閉。根據(jù)《關(guān)于對重點工作實行專項考核的通知》要求,組織對39個行政村進行了巡查,39個行政村都成立了安全領(lǐng)導小組,其中2個村安全生產(chǎn)管理制度齊全,3個村能認真記錄安全生產(chǎn)管理臺帳,6個村未記錄安全生產(chǎn)臺帳,30個村記錄不完整,有23個村與村轄企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書,16個村未簽訂,有4個村發(fā)生了較大火災(zāi)事故。現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作報告如下:一、領(lǐng)導重視,安全生產(chǎn)主體責任落實。三、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,提高安全意識。下半年,我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作,把社區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好,促進轄區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。四、組織綜合執(zhí)法,形成高壓態(tài)勢對舉報轄區(qū)內(nèi)有非法采煤窩點,經(jīng)查實,舉報一次,獎勵舉報人300元,處罰包村領(lǐng)導、管理區(qū)書記主任各800元,村支書主任100元;有“兩土”和其它重大安全隱患的,經(jīng)查實,舉報1次,獎勵舉報人200元,處罰包村領(lǐng)導、管理區(qū)書記主任各500元,村支書主任各50元。擬定并上報鎮(zhèn)全年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作計劃,同時擬定上報安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作計劃,組織全鎮(zhèn)以“確保春節(jié)、元旦期間安全為目標”和夏季高溫汛期和端午節(jié)期間安全生產(chǎn)工作為重點,對全鎮(zhèn)企事業(yè)單位、對煙花爆竹銷售網(wǎng)點、經(jīng)營安全進行全面檢查,對汽油液化汽經(jīng)營戶進行經(jīng)常性檢查,嚴把非煤礦山企業(yè)的準入和基建施工的安全。③對汛期安全度汛工作以及水庫、塘、壩定員定位負責進行專門部署。新增企業(yè)安全防護意識不夠,安全生產(chǎn)知識缺乏,應(yīng)盡快改變現(xiàn)狀。加強隱患排查治理力度,確?!鞍踩a(chǎn)年”我鎮(zhèn)無安全事故發(fā)生。開展質(zhì)量管理培訓:從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。面對這一現(xiàn)象,從8月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?;谲囬g管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過這些活動,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面:對于銷售部門的信息反饋,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進??窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)部門有
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