【正文】 導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。，造成拖期、延期想象比較常見。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本！看板管理?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。二、人員管理方面：愛心管理。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。進(jìn)一步完善企業(yè)的規(guī)范化管理工作，做到各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度上墻，操作規(guī)程一目了然。存在非法開采石煤的非法生產(chǎn)現(xiàn)象。②“五一”期間安全工作大檢查暨第二季度安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議。安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)《XX年安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)》市安全委員會(huì)：為了全面貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在市安委會(huì)的正確指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，鎮(zhèn)安監(jiān)站順利地開展了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、上半年安全生產(chǎn)工作情況概述年初調(diào)整了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)組機(jī)構(gòu)及職責(zé)，調(diào)整了xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)，指導(dǎo)鎮(zhèn)內(nèi)企、事業(yè)單位確定安全員及職責(zé)。道路交通方面：由于我鎮(zhèn)地處交通樞紐，外籍過往車輛多，交通流量增大，有部份駕駛員未經(jīng)正規(guī)的培訓(xùn)就駕駛車輛，拖拉機(jī)、農(nóng)用車違章載人的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。二是建立有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，設(shè)置舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話。通過廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，為徹底炸封非法采煤窩點(diǎn)和“兩土”取締工作營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍和奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)照上級(jí)的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無(wú)法實(shí)施。為了及時(shí)掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，北都社區(qū)采取每月對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行地毯式督察的方式，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。上半年社區(qū)沒有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，有力地保障了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作。認(rèn)真開展村安全生產(chǎn)監(jiān)督管理巡查。認(rèn)真開展執(zhí)法行動(dòng)。生產(chǎn)上半年工作總結(jié)4篇與生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)2018匯編第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè)生產(chǎn)上半年工作總結(jié)4篇XX年，我鎮(zhèn)以貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。由安監(jiān)人員和小河專職消防隊(duì)人員對(duì)除河北巷村之外的38個(gè)行政村進(jìn)行執(zhí)法檢查，其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業(yè)，南蔭村有一家聯(lián)誼鍍膜企業(yè)前階段因火災(zāi)已關(guān)閉。根據(jù)《關(guān)于對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行專項(xiàng)考核的通知》要求，組織對(duì)39個(gè)行政村進(jìn)行了巡查，39個(gè)行政村都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其中2個(gè)村安全生產(chǎn)管理制度齊全，3個(gè)村能認(rèn)真記錄安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，6個(gè)村未記錄安全生產(chǎn)臺(tái)帳，30個(gè)村記錄不完整，有23個(gè)村與村轄企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，16個(gè)村未簽訂，有4個(gè)村發(fā)生了較大火災(zāi)事故?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。下半年，我們將繼續(xù)盡心盡職努力工作，把社區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。四、組織綜合執(zhí)法，形成高壓態(tài)勢(shì)對(duì)舉報(bào)轄區(qū)內(nèi)有非法采煤窩點(diǎn)，經(jīng)查實(shí)，舉報(bào)一次，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人300元，處罰包村領(lǐng)導(dǎo)、管理區(qū)書記主任各800元，村支書主任100元；有“兩土”和其它重大安全隱患的，經(jīng)查實(shí)，舉報(bào)1次，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人200元，處罰包村領(lǐng)導(dǎo)、管理區(qū)書記主任各500元，村支書主任各50元。擬定并上報(bào)鎮(zhèn)全年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作計(jì)劃，同時(shí)擬定上報(bào)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，組織全鎮(zhèn)以“確保春節(jié)、元旦期間安全為目標(biāo)”和夏季高溫汛期和端午節(jié)期間安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)企事業(yè)單位、對(duì)煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)汽油液化汽經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行經(jīng)常性檢查，嚴(yán)把非煤礦山企業(yè)的準(zhǔn)入和基建施工的安全。③對(duì)汛期安全度汛工作以及水庫(kù)、塘、壩定員定位負(fù)責(zé)進(jìn)行專門部署。新增企業(yè)安全防護(hù)意識(shí)不夠，安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏，應(yīng)盡快改變現(xiàn)狀。加強(qiáng)隱患排查治理力度，確?！鞍踩a(chǎn)年”我鎮(zhèn)無(wú)安全事故發(fā)生。開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對(duì)于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。看板管理是生產(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有