【正文】 另外，我們每學(xué)期均要定期及不定期地做好安全檢查工作，并認(rèn)真作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，杜絕不安全因素的發(fā)生。加強(qiáng)了校園綠化的管理，保證了花草樹木的正常生長，美化校園，綠化校園，為師生提供了良好的教育教學(xué)環(huán)境。本學(xué)期后勤工作圍繞“飛快提高本校教育教學(xué)質(zhì)量”中心目標(biāo)，樹立為教育教學(xué)第一線服務(wù)的思想，結(jié)合我校的實(shí)際情況，切實(shí)做好后勤保障工作，為我校提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造了有力條件，具體工作做到了加強(qiáng)了后勤管理，完善了各項(xiàng)后勤管理制度并落實(shí)到位。一年來，我們把抓好為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)作為后勤工作常規(guī)管理的主要任務(wù)努力工作，從開學(xué)前的辦公用品采購，學(xué)生課本的領(lǐng)取、分發(fā)，教學(xué)設(shè)備維修等等都是想在前，有時犧牲個人休息時間，克服種種困難也要及時準(zhǔn)確地發(fā)到師生手中，使師生開學(xué)的第一天就能有教案，有課本坐在明亮舒適的教室里工作學(xué)習(xí)?？傊?，后勤工作還有很多不足，我們要不斷努力，使我們學(xué)校的后勤工作更上一層樓。學(xué)費(fèi)能及時歸口。在資金缺少的情況下，添制了無線話筒及擴(kuò)音器。一方面及時為教學(xué)工作提供設(shè)施設(shè)備、教學(xué)器材、辦公用品、良好的環(huán)境；另一方面，還要管好這些條件,例：門窗壞了，能及時組織維修；電器設(shè)備壞了，能隨叫隨到，進(jìn)行搶修等。我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。同時每月認(rèn)真審核，使集體食堂越辦越好。工作人員能按食堂操作規(guī)則，并能做好清洗消毒方面的工作，真正使在校用餐的師生吃上了放心飯、放心菜。本學(xué)期開學(xué)初，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況和學(xué)生的年齡特點(diǎn)，我首先把校園劃分為若干個區(qū)域，包干給各班負(fù)責(zé)。本學(xué)期在后勤工作方面主要做了以下幾方面的工作： 第一，保障學(xué)校教育教學(xué)工作有序正常開展，努力做好教師的后勤部長。完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時性工作任務(wù)。加強(qiáng)管理落實(shí)任務(wù)，沒有發(fā)生任何責(zé)任事故。為了保證國際安全社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時間進(jìn)行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契機(jī)和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù)。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做法進(jìn)行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。五、臨時工工資和“兩金一險”問題。第三、工作中存在的問題一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長的問題。西周苗圃共出圃香花槐、檜柏等19個種類9700株，用于礦區(qū)綠化。截至6月底，公寓收入130萬元。我們本著熱情服務(wù)，耐心解答，真誠調(diào)解的原則，開展工作，并最終獲得了廣大退休老職工的理解和支持，取得了很好的效果。其中，我們對電廠已退房職工141人進(jìn)行了認(rèn)真審核，并將149萬元住房補(bǔ)貼款通過集團(tuán)財(cái)務(wù)拔給電廠財(cái)務(wù)發(fā)放到職工手中。同時，為了更好地服務(wù)廣大職工家屬，我們還與長治市房管部門協(xié)商，在集團(tuán)建立了房屋交易辦事處。住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。長子縣丹朱花苑小區(qū)13棟住宅樓，面積約7萬㎡。在后勤中心第一次黨員代表大會上，我們首次提出了“跟進(jìn)戰(zhàn)略”。 四、加強(qiáng)侯堡市場管理。為保證后勤中心各項(xiàng)工作高效、迅捷地開展，同時增強(qiáng)后勤服務(wù)意識，促進(jìn)后勤形象建設(shè)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度“首問責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“全過程跟蹤服務(wù)制”三項(xiàng)服務(wù)制度，保證小事不過天，大事不過周。補(bǔ)貼指標(biāo)：XX年集團(tuán)下達(dá)全年凈補(bǔ)貼經(jīng)營指標(biāo)為6719萬元。半年來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的大力支持下，我中心以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展之路，以建設(shè)企業(yè)化后勤為目標(biāo)，帶領(lǐng)內(nèi)部廣大干部職工，解放思想，開拓進(jìn)取，高質(zhì)量地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為開創(chuàng)潞安后勤發(fā)展新局面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各基層黨支部組織黨員群眾積極參與，使這兩次活動成為20xx年最重要的活動，受到公司和各兄弟單位的好評。文明共建活動取得新成果“共建文明汾離，共創(chuàng)和諧高速”。后勤中心工作總結(jié)3篇與后勤主任工作總結(jié)3篇匯編第 25 頁 共 25 頁后勤中心工作總結(jié)3篇企業(yè)后勤中心工作總結(jié)20xx年在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和黨工部的指導(dǎo)下，我們高舉建設(shè)中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以落實(shí)省局“六高”目標(biāo)為根本，以構(gòu)建和諧高速為基礎(chǔ)，以“創(chuàng)建汾離文明高速路活動”為契機(jī)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展“五比五看、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動。在黨總支的組織下，離石東站領(lǐng)導(dǎo)和離石西站的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過協(xié)商同意，結(jié)為友好收費(fèi)站，在離石西站召開了第二次友好站聯(lián)誼活，同時，邀請政府部門、新聞單位以及社會知名人士等4名領(lǐng)導(dǎo)和政協(xié)委員擔(dān)任我站的政風(fēng)、行風(fēng)監(jiān)督員。同時各單位積極開展職工文體娛樂活動。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將我中心XX年經(jīng)營指標(biāo)完成及職工收入情況、上半年工作回顧、工作中存在問題以及下半年工作安排做如下匯報：第一、經(jīng)營指標(biāo)完成及職工收入情況收入：XX年后勤中心計(jì)劃收入6901萬元（說明：，）。截至5月底，﹪，補(bǔ)貼指標(biāo)未超支。同時，堅(jiān)持24小時值班制度，認(rèn)真對待每一個問題和每一個電話，對于用戶的每一個電話都詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確無誤地將用戶的情況及時反饋到各個工區(qū)。近年來，后勤中心從完善礦區(qū)功能型服務(wù)入手，積極推進(jìn)侯堡小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，而小城鎮(zhèn)建設(shè)中，市場建設(shè)就顯得尤為重要?？v觀近年來后勤中心的發(fā)展模式，我們不難發(fā)現(xiàn)后勤跟進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。土地取得情況：侯堡兩塊土地約58畝，現(xiàn)已申報掛牌；襄垣一塊土地約150畝，現(xiàn)已簽訂協(xié)議；屯留麟降小區(qū)后一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報；長治防爆小區(qū)一塊土地約40畝，現(xiàn)有征訂意向；常村礦一塊土地約130畝，手續(xù)正在辦理中；壽陽一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報；臨汾計(jì)劃取得土地300畝，現(xiàn)已商定100畝。近年來，隨著潞安職工收入的增加，個人住房公積金也成為了職工的大項(xiàng)福利。截至6月底，累計(jì)辦理職工住房交易198戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止6月底。此項(xiàng)工作涉及面廣，所需材料較多，耗時耗力，最終在查閱了厚厚的歷史資料，復(fù)印了無數(shù)的證件材料，填制了數(shù)不清的表格后，終于圓滿完成了此項(xiàng)工作。今年，為了保證生態(tài)園的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合后勤費(fèi)用緊缺的現(xiàn)狀，我們將生態(tài)園以租賃的形式租給運(yùn)銷總公司，取得后勤中心、運(yùn)銷總公司、生態(tài)園“一舉三贏”的局面。對潞安大街130株大樹進(jìn)行整枝除患工作。后勤屬集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼單位，收費(fèi)價格執(zhí)行政府補(bǔ)貼定價，隨著侯堡地區(qū)住戶和服務(wù)面積逐年不斷增大，后勤潛虧也在不斷增大，在一定程度上導(dǎo)致后勤職工收入難以提高（說明：按100平米住戶測算，水、暖、電、氣、物業(yè)五項(xiàng)收費(fèi)和實(shí)際支出成本差1500元/戶、年）。目前山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為900元，后勤中心臨時工月工資為520元，如執(zhí)行山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照目前570名臨時工人數(shù)來計(jì)算，我中心共有260萬元工資缺口