縣總工會精神文明年終工作總結與縣房產局工作計劃范文匯編-免費閱讀
【正文】 四是抓活動，進一步激發(fā)團隊精神。一是抓學習，進一步提升隊伍素質。今年準備將全國十強房地產企業(yè)邀請到望城進行一次整體推介活動，重點推介“湘江新區(qū)”。三是鞏固雙優(yōu)創(chuàng)建成果，確保望城房地產業(yè)有效投入。二是加強管理，推進租賃補貼工作。組織機關干部學習《公民道德建設實施綱要》，教育機關自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德?？h總工會建立了中心組、機關、個人三項學習制度。三是加強黨風廉政建設。通過全體機關干部的共同努力，取得了顯著的成績，得到了縣委、縣政府和市總工會的充分肯定，樹立了新時期工會工的新形象。二是堅持民主生活會制度。為了狠抓落實，我們把精神文明建設工作落實到工會的各項工作中去，落實到機關干部、學習和生活的各個方面，使縣總工會上上下下都積極地投入到了創(chuàng)建文明單位活動之中。充分發(fā)揮黨支部、共青團的作用，及時組織一些生動活潑的思想教育活動。主要預期目標為：全局經濟收入增長20%；房地產開發(fā)面積150萬㎡，力爭200萬㎡，新增投資30億元，力爭35億元，批準預售120萬㎡，銷售突破100萬㎡，歸集物業(yè)維修資金1000萬元，產生稅費5億元；完成縣政府交辦的住房保障工作任務，建設廉租房225套，11250m2。用好與眾不同的生態(tài)優(yōu)勢，用足先行先試的政策優(yōu)勢，用活得天獨厚的資源優(yōu)勢，讓房地產業(yè)成為望城地方經濟發(fā)展的增長極，財政增收的動力源。要建立由縣政府領導牽頭，各有關職能部門參與協(xié)調的領導機構，及時解決房地產企業(yè)開發(fā)建設過程中出現的問題；爭取縣政府出臺《望城縣住宅小區(qū)社區(qū)化管理試行辦法》，加強物業(yè)管理，規(guī)范小區(qū)運行，提升小區(qū)人氣；進一步健全服務體系，提升服務手段，通過陽光服務、上門服務、跟蹤服務等服務來延伸服務內涵。三是調整科室設置。三是抓廉政建設，進一步筑牢拒腐防線。二是抓制度，進一步規(guī)范行政行為。二是加強行業(yè)監(jiān)管。我們將和各職能部門結合各自工作實際，不斷提高創(chuàng)新能力，適應形勢變化，積極創(chuàng)設新的載體，開展特色性活動，為項目建設搭建堅實平臺，真正實現加快項目建設，確保各開發(fā)企業(yè)20xx年的開發(fā)建設計劃順利推進。創(chuàng)新廉租房建設運作模式，將廉租房建設責任單位劃分為三個層次，我局為牽頭單位，產權單位和項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為實施主體，縣直相關部門為服務單位，分工明確，
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