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醫(yī)院20xx年第一季度工作小結(jié)與醫(yī)院20xx年終總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀

2025-11-21 04:39 上一頁面

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【正文】 及時對機(jī)房進(jìn)行通風(fēng)。在課堂評價方面,我體會到了在公開課中靈活多樣的評價方式讓學(xué)生更能跟隨教學(xué)速度。在本學(xué)期的教學(xué)工作中,除了做好教學(xué)工作計劃之外,我還面臨一個問題,就是學(xué)生總是忘記帶鞋套,有的班級能達(dá)到10人之多,后來我給每個班準(zhǔn)備了一個方便袋,讓那些忘記帶鞋套的學(xué)生下次課再帶一雙來,寫上名字放到這里,這樣即使這個班再有學(xué)生不帶的話,也可以把這些鞋套借給他,下次再讓他帶一雙,同學(xué)們都能按要求來做,并且沒有鞋套的話也能坐下來上課,讓所有學(xué)生不落課。XX年醫(yī)院工作總結(jié)三聯(lián)閱讀總之,經(jīng)過全院職工的不懈努力,開發(fā)區(qū)醫(yī)院XX年工作取得了較好成績。一是做好醫(yī)院工作計劃,公開醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi)、檢查及藥品價格,堅(jiān)持藥品的集中招標(biāo)采購,降低藥品成本,真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢??s短平均住院日,加快病床周轉(zhuǎn)。  醫(yī)院2018年終總結(jié)范文工作總結(jié)1XX年,在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,強(qiáng)化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,建立健全質(zhì)量控制體系,深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務(wù)形象?! 、闉檎J(rèn)真貫徹縣委關(guān)于組織干部下鄉(xiāng)宣傳中央一號文件和省委一號文件的通知精神,3月10日,我院選派四名同志分別到、村開展了為期一個月的集中宣傳和為期一年的聯(lián)點(diǎn)幫扶活動?! 、驷t(yī)院繼續(xù)與各科室、各科主任與醫(yī)務(wù)人員簽訂了《醫(yī)療服務(wù)廉政責(zé)任書》,主管醫(yī)生與病人簽訂了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書》,規(guī)范行為,杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象?! ∪⒓訌?qiáng)醫(yī)院管理,提高運(yùn)行績效?! 〖訌?qiáng)對外學(xué)術(shù)交流,邀請省級醫(yī)療專家來院會診、示教手術(shù),教學(xué)查房xxxx,受益3xxxx人次?! 、辍⒔M織5xxxx臨床醫(yī)師進(jìn)行“三基”考試xxxx,合格率10xxxx,此次考試改變已往的出題范圍,結(jié)合臨床,以病案分析為主,達(dá)到了理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。注重平時的督導(dǎo)檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤,同時在每月召開的護(hù)士長例會上對考核結(jié)果給予反饋,分析原因,提出整改措施。目前正在進(jìn)行病歷篩查及基礎(chǔ)性的工作?! 、?、強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級查房制等核心制度。一季度對全院醫(yī)師、重點(diǎn)是傳染病區(qū)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了傳染病防治知識考試xxxx,5xxxx人參加,合格率為10xxxx;新成立了病理科,調(diào)配專業(yè)人員xxxx,從2月1日起進(jìn)行單獨(dú)核算。組織護(hù)理專題講座xxxx,9xxxx參加;護(hù)理大查房xxxx,各科護(hù)理骨干3xxxx參加;繼續(xù)堅(jiān)持“每日一問”活動,每名護(hù)士每月書寫XX字學(xué)習(xí)筆記,科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)xxxx,每周業(yè)務(wù)查房xxxx?! 、?、按照《省醫(yī)院管理評價指南實(shí)施細(xì)則》要求,春節(jié)期間為確保醫(yī)療安全對1xxxx臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查、督導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了合理使用抗生素的重要性。至目前共計輸紅懸35000ml,血漿2500ml,成份輸血率達(dá)10xxxx?! ?月初,根據(jù)省、市、縣主管部門安排,下派兒科、產(chǎn)科xxxx業(yè)務(wù)骨干分別到鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療幫扶工作,并與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議,成為了幫扶指導(dǎo)單位?! ∷?、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè),塑造醫(yī)院良好形象。針對患者多次提出的“做b超時病人多等候時間長”的問題,醫(yī)院專
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