公司干部職工舉辦婚喪嫁娶、小孩滿月喜筵的有關規(guī)定與公司年中工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經多次進行了理貨作業(yè)。某某的一條船。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯，扣比率扣除安全質量獎。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。從而促進了部門的生產管理，又調動了部門員工的工作積極性。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。下半年工作打算(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產品，大膽使用先進的新設備。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產技術基礎資料管理。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程己任。把追求人生價值、人生目標落實到本本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。此規(guī)定自20xx年2月1日開始執(zhí)行，自今日至施行日為宣傳貫徹階段，希望各單位認真貫徹落實。提倡一胎，控制二胎，禁止三胎，對于因計劃生育問題而影響到公司通過國家相關項目的審評和公司形象的人和事，將取消一切對個人的獎項評比，一票否決，并且除了給予當事人一定的黨紀、政紀處分外，進行罰款或者開除。經公司黨委研究，現(xiàn)對公司干部職工婚喪嫁娶、小孩滿月以及計劃生育的有關規(guī)定明確如下：公司干部、職工舉辦的婚喪嫁娶、小孩滿月喜筵，一切本著從簡而辦的原則，為不影響公司以及各單位生產、管理的正常運行，由干部職工所在單位的工會組織及團支部代表集體參與，各單位一把手及公司機關涉及婚喪嫁娶、小孩滿月喜筵，公司領導不再單獨參與，由公司工會及團委負責辦理此事。白事由所在單位基層工會結合公司總工會進行慰問，一切費用標準控制在500元內，特殊情況由主管領導審批。公司各單位已婚干部、職工，年齡22——45之間，要如實把本人基本情況上報到公司計生辦，針對生育情況進行詳細的登記，掌握婚育動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理有關事情，杜絕超生違例情況發(fā)生。中共河南**實業(yè)集團股份有限公司委 員 會20xx0110公司年中工作總結,公司半年工作總結【公司年中工作總結一】一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。二是求真務實，追求質量，加強工程管理。二、生產技術管理進一步規(guī)范，電網運行穩(wěn)定。三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。針對縣城網臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。(2)做好電網運
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