【正文】 為了強化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責(zé)對后備人才進行定期考察。公司人力資源部（黨群工作部）負責(zé)按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內(nèi)部考核，形成書面材料；支部討論。后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴謹，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。黨員、干部要更好地做到“公開、務(wù)實、清廉”，廉潔意識明顯增強，工作作風(fēng)要進一步改進。真正做到常敲廉潔鐘，強化全體人員秉公用權(quán)，依法辦事的觀念。（二）讀書思廉，樹立正確利益觀。二、總體目標 按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作的總體要求，以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神，以廉潔文化為傳播載體，通過廉潔文化建設(shè)，增強廉政底蘊，明確廉政底線，鼓足廉政底氣，使國網(wǎng)公司廉潔文化理念：“干事、干凈”成為員工的一種思維習(xí)慣，一種精神追求，一種高尚境界，一種自覺行為，在公司形成 “以廉為榮、以貪為恥”的尚廉氛圍，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。認真開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務(wù)情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題；結(jié)合實際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務(wù)意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務(wù)流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評議在移動、“服務(wù)評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。（二）、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。深化“關(guān)愛文化”建設(shè)逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。精細將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。公司各級單位要抓住本次活動的機遇，加強職工活動中心建設(shè)，根據(jù)本單位員工的喜好，設(shè)置活動功能，增加活動設(shè)施，方便員工活動；同時通過引導(dǎo)或聘請教練等形式，有意識地培養(yǎng)一批具有較高水平和一定社會影響力的文化體育骨干，提升企業(yè)形象。五、活動要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織公司各級工會組織和公司文體協(xié)會及所屬分會要充分認識開展“輝煌十周年，歷史新跨越”文體活動的重要意義，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)部門：公司工會配合部門：公司各部室（8）xx年12月舉辦中國象棋比賽。（二）組織實施階段（xx年4月～xx年3月）開展“輝煌十周年、歷史新跨越”文化宣傳系列活動，陶冶員工情操，展示員工風(fēng)采，弘揚和諧企業(yè)文化理念和“團結(jié)、務(wù)實、勤勉、奉獻”的企業(yè)精神，教育職工樹立主人翁思想，激發(fā)和動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。主題活動的內(nèi)容與形式堅持豐富多彩，能夠滿足不同特長、不同興趣、不同層次員工的需求，促進員工的身體素質(zhì)、文化素養(yǎng)和審美素質(zhì)的全面提高，并在普及與提高的基礎(chǔ)上形成良性發(fā)展的局面。公司建設(shè)方案4篇與公司開業(yè)慶典講話稿匯編第 21 頁 共 21 頁公司建設(shè)方案4篇根據(jù)公司xxxx年企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的要求，借鑒其它單位關(guān)于企業(yè)職工文體活動建設(shè)的有益經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際情況，制定如下職工文體活動實施方案： 一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，抓住迎接集團公司成立30周年和公司成立10周年的有利契機，充分發(fā)揮工會組織貼近職工、組織職工的優(yōu)勢，在公司內(nèi)廣泛開展“輝煌十周年、歷史新跨越”職工文化體育系列活動，團結(jié)員工，凝聚力量，引導(dǎo)廣大員工關(guān)注、支持和參與公司企業(yè)文化建設(shè)，活躍企業(yè)文化，為集團公司添彩、為xx增輝，爭做企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者，爭當(dāng)企業(yè)和諧的促進者，爭做企業(yè)又好又快發(fā)展的推動者。（三）堅持自主自愿與積極引導(dǎo)相結(jié)合原則。（1）xx年春節(jié)前后，開展“歡天喜地迎新春”系列活動，舉辦有獎猜燈謎、為職工送春聯(lián)等活動。負責(zé)部門：公司工會配合部門：各基層分會開展“我型我秀、展現(xiàn)風(fēng)采”女職工系列活動，發(fā)揮女職工在奉獻愛心、促進家庭和諧、企業(yè)和諧中的重要作用，激發(fā)女職工的積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)成為一流的資源型科技加工企業(yè)建功立業(yè)。要把活動與和諧企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，與精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，與各項工作結(jié)合起來，周密部署，狠抓落實。（五）放開思路，拓展形式。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展 “關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通