財務(wù)主管個人工作計劃與財務(wù)主管工作思路范文匯編-免費閱讀
【正文】 六、年終評優(yōu)。要求財務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點，并與xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。也就是要把xx年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對xx年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購（分具體的品種明細）進行初步預(yù)算。其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系。財務(wù)主管個人工作計劃與財務(wù)主管工作思路范文匯編第 4 頁 共 4 頁財務(wù)主管個人工作計劃抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到
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