行政部20xx年度季度工作計劃匯報與行政部三季度工作計劃規(guī)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 在09年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展?？冃c薪酬是密不可分的。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。2月份工作安排：5－15號：組織面試。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。在進(jìn)行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時，及時定責(zé)，進(jìn)行處理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。崗位職責(zé)將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評定的依據(jù)。09年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。每月匯總一次。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。下一年度的團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃，能夠開展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)？。行政部2018年度季度工作計劃匯報與行政部三季度工作計劃規(guī)劃匯編第 11 頁 共 11 頁行政部2018年度季度工作計劃匯報各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好：xx年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，請各部門領(lǐng)導(dǎo)于xx年1月11日前提交xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃。以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并明確費(fèi)用控制措施。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。4） 公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。5） 引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。7） 公司凝聚力建設(shè)公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊績效高。2）綠化及環(huán)境維護(hù)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在09年對于人員的進(jìn)出也會予以重視。日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時的清洗和保養(yǎng)工作。1月份工作安排：1）進(jìn)行工作崗位分析。1520號：進(jìn)行甄選，確定人選。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作
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