獨(dú)家原創(chuàng)在集團(tuán)公司大會上的典型發(fā)言與獨(dú)家原創(chuàng)城市建設(shè)精細(xì)化管理發(fā)言稿匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 一要全面加強(qiáng)小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，要積極推進(jìn)社會性綠化工作，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施單位庭院綠化和住宅小區(qū)綠化，廣泛開展“花園式單位”和“花園式小區(qū)”評選活動，全面提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)城市基礎(chǔ)公用設(shè)施建設(shè)。面對今年異常繁重的建設(shè)任務(wù)，我們要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)，就必須保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信心，克服困難，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，城市化成為推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展不可替代的重要內(nèi)涵。堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和實(shí)施“像關(guān)心父母一樣關(guān)心老同志，像關(guān)愛子女一樣關(guān)愛員工”的理念，提升一線員工的收入水平，努力改善基層員工的工作生活環(huán)境和待遇，全體員工共同捐款，為困難員工和老同志送溫暖和愛心。按照優(yōu)化格局、擴(kuò)張規(guī)模的方針，推進(jìn)中心城市、城市中心、高速公路等重點(diǎn)市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力提升零售網(wǎng)絡(luò)競爭能力。注重環(huán)境保護(hù)，實(shí)行全過程管理與控制；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行單位的監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。從更高層次上跟蹤國際石油價格的形成過程，采用適時有效的產(chǎn)品工具，進(jìn)行市場運(yùn)作，擴(kuò)展貿(mào)易空間。在施工進(jìn)度管理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在開工準(zhǔn)備上，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理和培訓(xùn)工作，為新建裝置順利開工和平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。加強(qiáng)信息收集和科學(xué)測算，提高作業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性；完善原油調(diào)和及產(chǎn)品儲運(yùn)設(shè)施，為平穩(wěn)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。這種模式主要用于對分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的管理。在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理?xiàng)l例。要以資源多元化、品種多樣化為原則，利用海上、管道、鐵路3條渠道組織好原油進(jìn)口，為煉化企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)適用的原油資源。加強(qiáng)管理，控制風(fēng)險，確保安全。六、銷售總量持續(xù)增長。五是市場保障能力不斷增強(qiáng)。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到存在的問題和不足，主要是：城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，老化、不配套、不完善的問題突出，造成城市面貌差、交通擁擠，不能完全滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，群眾意見較大；城建資金投入渠道較為單一，城市建設(shè)和管養(yǎng)維護(hù)資金嚴(yán)重短缺，管理水平、維護(hù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，管理力度有待進(jìn)一步加大，城中村、老舊小區(qū)、背街小巷臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，居民群眾出行、生活質(zhì)量受到影響；部分單位、少數(shù)同志舊的觀念依然存在，
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