安全文明施工管理工作總結(jié)與安全文明生產(chǎn)的發(fā)言稿匯編-免費閱讀
【正文】 由于組織完善、規(guī)章健全、措施得力，我項目被評為園區(qū)安全生產(chǎn)管理先進單位。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和我單位的具體情況，公司制定了較為完善的《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立了以公司總經(jīng)理為組長的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立了六項黨政工團齊抓共管的安全管理保證體系，領(lǐng)導班子及各部門職責明確，同時又通力協(xié)作，使得公司的安全生產(chǎn)有了可靠的保障。進一步加強消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現(xiàn)場儲存與保管，積極和相關(guān)方進行充分地溝通，劃定危險品區(qū)域且進行定點管理，并切實加強廠內(nèi)運輸和臨時存放管理等事宜。二、當前存在的主要問題當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。在每周的內(nèi)部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結(jié)和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進行了集體研討。繼續(xù)做好每月的專項安全檢
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