20xx公司財務(wù)人員報告工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】
經(jīng)由過程總結(jié)，我有多少點感想：其一是要發(fā)揮團隊精力。為了共同物流中央錄入用度，咱們實時、正確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。在出納環(huán)節(jié)中，咱們強調(diào)必定要保持準則、不講情面，把一些分歧理的告貸跟用度報銷拒之門外。
公司財務(wù)人員報告工作總結(jié)范文三 春去秋來，四時循環(huán)，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。
六是穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。
三是搞好固定資產(chǎn)管理。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部20xx萬元，水綏項目部3000萬元。
二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實到項目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結(jié)算負責(zé)到底要負終身責(zé)任，達不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎。按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)。逆水行舟，逆水行舟。
其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。除此之外，我們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機遇，做到工作有里有外、有張有弛。為了提高員工的聲譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考察計劃，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描寫對其平時的表示進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。年初，為了增強會計基本工作的標(biāo)準性，完美公司的管理機制，財務(wù)部制訂了新的《治理細則》。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。我們都覺得擔(dān)子重了、壓力大了，然而我們沒有畏縮，在引導(dǎo)的準確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的鼎力支撐下，憑著義務(wù)心和敬業(yè)精神，我們逐漸成熟起來。通過這半年的實際，我們的工作獲得了明顯的功效。
四、為了培育本身的綜合才能，取人之長、補己之短。但這一定要樹立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品格這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句廢話。
其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。
二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務(wù)部。
二、加強財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量
今年公司合同額目標(biāo)為50億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來支撐，鐵路項目也需自購很多大型設(shè)備，而我司成立時間不長，資金儲備不足，為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費用開支，今年財務(wù)部對資金和費用進行預(yù)算管理，千方百計籌措資金，具體措施如下：
一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實行日常資金預(yù)算審批制度。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時交足。
四、做好日常財務(wù)管理工作，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：
一是在財
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