20xx保險公司年終工作總結范本-免費閱讀
【正文】 能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務，積極營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等。一年來，在公司領導的親切關懷和其它主管的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠很好的為客戶提供保險咨詢服務，在自己的業(yè)務崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司伙伴一起共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。要在原來抓系統(tǒng)業(yè)務的基礎上，維護和鞏固好各個業(yè)務渠道。
三、 切實抓好員工隊伍建設。
通過縣區(qū)機構建設，提高縣區(qū)業(yè)務產能，讓縣區(qū)機構在各個業(yè)務方面得到全面發(fā)展。
強化續(xù)期業(yè)務管理，從抓管理入手，加強對客服工作的管理力度，加強縣區(qū)內勤管理體現服務品質。加大市直營業(yè)部隊伍建設，建好縣區(qū)個險管理架構，建好講師隊伍，全力發(fā)展個險業(yè)務。這些問題，都應引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以對待、解決。
大會表決通過了《中國太平洋人壽保險公司中心支公司關于20xx年分業(yè)以來經營情況工作報告》等11個制度、辦法和規(guī)定。在學習的同時，制定本周的工作計劃，使工作有方向、目標和計劃性。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。今年上半年，在這種思想指導下，根據省公司有關要求，我們開始搭建縣區(qū)架構。
續(xù)收業(yè)務方面。
在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經走上了良性發(fā)展的軌道。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。完成年度計劃的100%。切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理。保險公司年終工作總結范本 篇一
20xx年，太保壽險中心支公司在分公司黨委、總經理室的正確領導下，經過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業(yè)務拓展、內部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。意外險完成474萬元，完成年度計劃的103%，同比增長60%,提前一個月完成全年任務。我們一直把如何提高業(yè)務平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。在省公司“八九”聯動業(yè)務競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝。
銀行保險方面。
按照“三個轉變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，提高經營效益?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。
今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務都已經走上了良性發(fā)展的軌道。另一方面進一步增強了團隊的凝聚力、向心力。這次大會進一步貫徹“三個代表”的重要思想，認真總結近年來公司在業(yè)務發(fā)展與經營、管理工作中的經驗與教訓，把職工民主管理、參政議政納入職代會職權范圍，提高了員工參政議政的能力，進一步調動了全司員工的積極性。二是部分單位還存在執(zhí)行不到位的問題，個別領導同志的危機意識、憂患意識、責任意識還不夠強。在此基礎上，加強企業(yè)文化建設，提高員工福利待遇，把太平洋壽險 市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推進一大步。進一步加強銀行保險渠道建設，維護現有渠道，開拓新的業(yè)務，開
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