20xx超市工作總結(jié)工作計劃范文-免費閱讀
【正文】 檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。
* 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。
建議：
* 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
設(shè)備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，但由于地面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進(jìn)行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。
退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存
量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高
了樓面的新品引進(jìn)幾率。
進(jìn)一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)。杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。
制定培訓(xùn)教案，在20xx年全年對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。力保20xx年無任何事故發(fā)生。對所有商家實行品項銷售末尾淘汰制。
銷售業(yè)績因受三聚氰氨事件、金融危機(jī)等的影響，導(dǎo)致20xx年銷售任務(wù)尚差近 萬元，%。
在面對一些突發(fā)事件和一些大環(huán)境改變的時候，管理人員能夠以身作則，做員工的表率。在營運(yùn)過程中遇到的新情況、新問題給我們帶來的開拓零售業(yè)的新課題。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。一、二樓商家的不穩(wěn)定性導(dǎo)致年年招商、年年變換賣場格局的憂患。堅守工作崗位，突現(xiàn)了**在萬源零售業(yè)的主導(dǎo)地位和發(fā)揚(yáng)了優(yōu)良的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。銷售額達(dá)2900多萬元，毛利近600萬元，較前些年增長28%左右。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高和管理，實現(xiàn)“品牌化”經(jīng)營的戰(zhàn)略，打造**新形象，淘汰三線以外和不產(chǎn)生銷售和銷售不達(dá)標(biāo)的商品。
2019超市工作總結(jié)2019工作計劃范文二 20xx年全年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進(jìn)展順利，較好的完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結(jié)如下：
自身學(xué)習(xí)：年初單位進(jìn)行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進(jìn)行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。收貨自動記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤?，F(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常
的掃除，整理。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進(jìn)行維修。
* 樓面補(bǔ)貨時要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。
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