電大行政管理談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者影響力的意義和培育-免費(fèi)閱讀
【正文】 羅賓斯編著：《組織行為學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021 年第七版。 總之，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)是一個(gè)復(fù)雜的、沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。這里的才主要指領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知才能、決策才能、決斷才能、指揮協(xié)調(diào)才能、組織管理才能、總攬全局的才能、激勵(lì)和思想政治工作的才能、公關(guān)宣傳才能、應(yīng)變才能和處理問(wèn)題的才能，當(dāng)然也包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的才能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要重視學(xué)習(xí)，敢于借鑒別人的好思想、好作風(fēng)、好方法，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。 同時(shí)還要注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。根據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、教育、科技和法律等方面的知識(shí)。 心理學(xué)研究表明，人人都希望別人理解和尊重自己。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有始終堅(jiān)持 “ 言必信，行必果 ” ，才能獲得群眾的信任。 古人云： “ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ” ，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強(qiáng)，使命感強(qiáng)，不謀私利，公平待人，態(tài)度和藹，善于溝通協(xié)調(diào)人際關(guān)系，又具有鮮明的個(gè)性特征和高尚的道德品質(zhì)，那么就能增強(qiáng)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，他的威信自然也就高，影響力自然就強(qiáng)。 首先是大公無(wú)私的高尚情操，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把黨和人民的利益放在第一位， “ 先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè) ” ，吃苦在前，享 受在后，為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁，死而后已，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員地純潔性，保持人民公仆的本色。 （四）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 任何一個(gè)組織、企業(yè)或公司，它進(jìn)行管理的目的，就是要實(shí)現(xiàn)某個(gè)既定的目標(biāo)。影響力越高就容易溝通，溝通得越好影響力就越高。 （一）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)、職工的溝通 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的建立首先是一個(gè)溝通的過(guò)程，它必須通過(guò)自身的言論、行動(dòng)，自身的品質(zhì)、處理問(wèn)題是否公正、工作方法、效 率等方面，取得了群眾的信賴之后才有可能。 （三） 獎(jiǎng)罰影響力：建立在下屬懼怕的基礎(chǔ)上，不服從領(lǐng)導(dǎo)就可能給予或取消他人報(bào)酬的。個(gè)人影響力來(lái)源于以下幾個(gè)方面 : ：追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、技能和專(zhuān)業(yè)能力產(chǎn)生敬服感。 ：領(lǐng)導(dǎo)是獎(jiǎng)勵(lì)之源。 （一）職位影響力 職位影響力，指領(lǐng)導(dǎo)者給追隨著施加的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰和制裁的程度。而 影響力是領(lǐng)導(dǎo)者的言語(yǔ)指令（命令、建議、勸告等）和非言語(yǔ)指令（榜樣示范）引起被領(lǐng)導(dǎo)者作出預(yù)期反應(yīng)的感召力量，它在本質(zhì)上是權(quán)力人格的表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者將個(gè)人意志以各種方式施加到他人身上的能力。同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)該是不同的。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一定的方式率領(lǐng)并引導(dǎo)另一部分人或集體 ，在向共同的目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的一種關(guān)系。并且，同一個(gè)人的影響力，也會(huì)隨著交往對(duì)象、交往環(huán)境等因素的變化而發(fā)生變化。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的能力。三是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程論。 那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)者呢？顧名思義，者，人也，即擔(dān)任著某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人而這種人的地位是憑借其自身的道德和影響力發(fā)揮作用，得到群眾認(rèn)可的。通俗地說(shuō)，影響 力就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)權(quán)力和人格魅力動(dòng)員號(hào)召下級(jí)的能力。這種影響力來(lái)自于組織，取自于上層，是一種行使上層權(quán)力的權(quán)威，當(dāng) 然，今天具有職位影響力，并不意味著明天還有。具有獎(jiǎng)勵(lì)性影響力的人會(huì)得 到部下的服從。 ：領(lǐng)導(dǎo)者占有或有機(jī)會(huì)接觸追隨著要占有的價(jià)值信息。 5 （四） 專(zhuān)家 影響力：個(gè)人知識(shí)病人 → 醫(yī)生，學(xué)生 → 教授 。在現(xiàn)代管理中，不善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。 （二）有利于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的有效發(fā)揮 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力要通過(guò)實(shí)踐、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的相互作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)利益或效益，目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)在發(fā)展。在工作中始終堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和品德可以形成獨(dú)特的影響力。最容易損害領(lǐng)導(dǎo)者影響力的，莫過(guò)于被人發(fā)現(xiàn)他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言 。 7 尤其是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān)心，更會(huì)使人受到鼓舞和振奮。同時(shí)，通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)開(kāi)闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。以科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，努力加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營(yíng)造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，合理配置人、才、物等資源，使團(tuán)隊(duì)效能得 到最佳
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